recursos humanos

1- Prepara la próxima evaluación de Juan. Objetivos, agenda, estructura, inicio, cierre….
El objetivo organizativo de Juan debe ser el principal que se le encargo, al principio era aprendiz peroal jubilarse su superior cubrió su puesto y se formo, por lo que su objetivo ahora es ser el jefe de mantenimiento y hacer que los otros dos candidatos hagan su trabajo correctamente y formarlespara ello. Se le hará ver a Juan que aunque tenga ahora empleados a su cargo él es importante ya que lleva más tiempo, y que cuanto mejores resultados obtenga, podría tener un plus en su sueldo.
Elobjetivo del evaluado será conocer bien los criterios, mejorar la relación con los empleados y deberá aconsejar a sus empleados y dejarse aconsejar por ellos.
El objetivo del evaluador en este casoAurora será ver si Juan lleva a cabo sus objetivos y ayudarle en como desempañarlos si fuese necesario.
En la siguiente fase para evaluar si Juan cambia, Aurora evaluará a Juan a que ella sabrá siestá desempeñando su funciones, además podrá realizar una encuesta en la que los compañeros darán su opinión, a la vez que sus subordinados, los clientes y un autoevaluación de esa manera Auroravalorará la opinión de todos por igual para saber si Juan ha cambiado.
Respecto a los criterios de valoración, en el caso de Juan nos regiremos por la valoración de comportamientos, actitudes,capacidades y el potencial.
Respecto a los métodos de medición del desempeño, llevaremos a cabo métodos subjetivos como el método de comportamiento para ver si la actitud de Juan ha cambiado. Podremosrealizar una ficha en la que se evalué su actitud unas puntuaciones y preguntas.
Después de realizar estos pasos concertaremos una entrevista en la que Aurora hablará con Juan y valorará sí ha cambiado ycontinuará en la empresa.


2- ¿Cómo ha influido el entorno en los recursos humanos del hotel?
Factores económicos: influyen en el bienestar financiero de la empresa. En condiciones económicas...