Recursos Humanos
Páginas: 3 (507 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2013
INSTITUTO TECNOLOGICO DE COSTA RICA
Maestría en Administración de Empresas
Gerencia de Recursos Humanos
CASO No. 4: En el fragor de la batalla
Michael Feldstein, director de una de lasdivisiones de la multinacional Lafleur, dedicada al sector de bebidas, se encuentra ante una de las encrucijadas más importantes de su carrera. Ha dimitido uno de los principales directivos de la compañíay, como a todos en la empresa, a Michael le gustaría ocupar ese puesto en la sede central. Sin embargo, no quiere realizar movimientos que a él le parecen "maniobras políticas" y se siente amenazadopor una compañera que también tiene posibilidades. Finalmente, Michael se encuentra con que le ofrecen la oportunidad de dirigir las operaciones de la empresa en China, con lo cual quedaría demomento fuera de la lucha por los puestos en la sede central y, aunque tiene una buena oportunidad de demostrar su valía, siente que su carrera puede verse frenada.
Considero que lo primero que debeanalizar el señor Feldstein son sus necesidades profesionales individuales, tales como: sus necesidades de desarrollo, retos personales, intereses, valores y estilo personal ya que el impedimento deavanzar hacia los objetivos y ambiciones personales puede llegar a afectar su por falta de motivación.
Si al realizar la evaluación de sus necesidades profesionales determina que su principal ambiciónes el cargo en sede central él debería asegurarse de que los responsables de evaluar sus desempeños conocen sus logros personales, no debe temer el pedir que se preste atención a sus éxitos cuandosea necesario, eso le ayuda a darse a conocer y demostrar que es una persona adecuada para tal cargo, por sus motivaciones, características y excelente rendimiento, sin necesidad de hacer uso de“maquinaciones políticas” para influir en la opinión de sus superiores y obtener el puesto.
Por otra parte, el señor Feldstein debe recordar que el rendimiento en su función es importante, pero que las...
Maestría en Administración de Empresas
Gerencia de Recursos Humanos
CASO No. 4: En el fragor de la batalla
Michael Feldstein, director de una de lasdivisiones de la multinacional Lafleur, dedicada al sector de bebidas, se encuentra ante una de las encrucijadas más importantes de su carrera. Ha dimitido uno de los principales directivos de la compañíay, como a todos en la empresa, a Michael le gustaría ocupar ese puesto en la sede central. Sin embargo, no quiere realizar movimientos que a él le parecen "maniobras políticas" y se siente amenazadopor una compañera que también tiene posibilidades. Finalmente, Michael se encuentra con que le ofrecen la oportunidad de dirigir las operaciones de la empresa en China, con lo cual quedaría demomento fuera de la lucha por los puestos en la sede central y, aunque tiene una buena oportunidad de demostrar su valía, siente que su carrera puede verse frenada.
Considero que lo primero que debeanalizar el señor Feldstein son sus necesidades profesionales individuales, tales como: sus necesidades de desarrollo, retos personales, intereses, valores y estilo personal ya que el impedimento deavanzar hacia los objetivos y ambiciones personales puede llegar a afectar su por falta de motivación.
Si al realizar la evaluación de sus necesidades profesionales determina que su principal ambiciónes el cargo en sede central él debería asegurarse de que los responsables de evaluar sus desempeños conocen sus logros personales, no debe temer el pedir que se preste atención a sus éxitos cuandosea necesario, eso le ayuda a darse a conocer y demostrar que es una persona adecuada para tal cargo, por sus motivaciones, características y excelente rendimiento, sin necesidad de hacer uso de“maquinaciones políticas” para influir en la opinión de sus superiores y obtener el puesto.
Por otra parte, el señor Feldstein debe recordar que el rendimiento en su función es importante, pero que las...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.