Recursos Humanos

Función

La gestión de recursos humanos:
Gestionar los recursos humanos consiste en fijarse unos objetivos relacionados con las personas, llevarlos a ejecución y controlarlos desde la perspectiva del conjunto del sistema.
La gestión de los recursos humanos es una tarea de “todos para todos”.
Cada directivo, jefe o funcionario realiza las actividades relacionadas con los recursoshumanos. Cuando la empresa crece y se crea el departamento de recursos humanos, estas personas transfieren parte de su tarea al mismo. Es una delegación de autoridad, pero no de responsabilidad del cumplimiento de las tareas y de la calidad de las mismas.
La gestión de recursos humanos tienen varios componentes:
Estratégicos: Definición de políticas de personal y la articulación de lasfunciones sociales, teniendo en cuenta los objetivos generales de la organización.
Operativos: Métodos que utiliza la organización para conseguir, conservar y desarrollar a los empleados.
Logísticos: Tareas administrativas, reglamentarias e instrumentales que derivan de las primeras.

El departamento de recursos humanos:
Su función consiste en coordinar el esfuerzo humano para lograr losobjetivos organizacionales con la mayor eficiencia posible.
Por lo tanto, se ocupa de:
Estudiar como es el comportamiento de las personas dentro de la empresa.
Analizar las relaciones interpersonales que se generan dentro de la organización.
Coordinar los esfuerzos individuales para tender hacia la actuación grupal.
Desarrollar la politica adecuada que permita una buena relación entredirectivos y trabajadores.
Actuar como agente transmisor de la cultura organizacional.
Comprobar el rendimiento obtenido para decidir si es el adecuado para el logro de los objetivos organizacionales.

Este departamento tiene a su cargo la planificación, organización, dirección y evaluación de la actuación del personal de la empresa. A tal se efecto se dedica a:
1. Planificar los recursoshumanos.
2. Obtener los recursos: Reclutamiento, selección e inducción.
3. Mantener los recursos: Entrenamiento, capacitación y desarrollo.
4. Evaluar al personal: Evaluación de desempeño.
5. Administrar los recursos humanos: Altas, bajas, promociones, remuneraciones.
6. Apoyar a su personal: Relaciones industriales, seguridad.
Cuando la organización crece, trata de programarlas necesidades futuras de personal. Implementa el planeamiento de recursos humanos.
Por lo general, cuando el empleado ingresa a la organización desconoce muchos aspectos de la función que debe cumplir. Esto requiere de entrenamiento y capacitación.
También puede hacerce el desarrollo del personal, capacitándolo para desempeñar tareas más complejas.
Para saber como es el desempeño delpersonal se procede a hacer la evaluación de desempeño. El aporte que realiza el empleado a la empresa exige una compensación monetaria o no monetaria, que implica una administración de remuneraciones.
Si los trabajadores se encuentran afiliados a alguna entidad sindical, se establecen relaciones entre ésta y la organización.

|Objetivo del departamento|Actividades que realiza para alcanzarlos |
|Sociales |-Observar el cumplimiento de leyes; |
| |-Servicios prestados por la organización; |
||-Relaciones empresa-sindicato; |
|Organizativos |-Planeamiento de recursos humanos; |
| |-Servicios prestados por la organización; |
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