Recursos Humanos
Páginas: 43 (10647 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2011
Índice
|Ubicación de los futuros “Centros Materno Infantil” |Pág. 2 |
|Estructuración |Pág. 4 |
|Selección e Inducción|Pág. 14 |
|Capacitación |Pág. 19 |
|Medición y Evaluación de Desempeño |Pág. 22 |
|Liderazgo y Coaching|Pág. 25 |
|Motivación y Trabajo en equipo |Pág. 30 |
|Conclusión |Pág. 34|
|Bibliografía |Pág.35 |
Mapa Político del Partido de Tres de Febrero
Ubicación futuros “Centros Materno Infantil”
Los nuevos desafíos de la competencia piden un incremento en el rendimiento de una organización.
Los cambios dirigidos a alcanzarpequeños incrementos del rendimiento únicamente colocan a la organización en la posición de retrasar un poco más su fracaso.
Lo que se necesita es la habilidad para aprovechar e identificar efectivamente aquellas oportunidades existentes que condicionaran cambios genuinos del rendimiento a gran escala.
Los hospitales son las últimas instituciones a las se puede concurrir para recuperar la saluddisminuida y en muchos casos evitar la muerte. Pero en base a los sucesos ocurridos durante el corriente año, Dengue y Gripe A H1N1, los nosocomios nacionales y provinciales de la zona recomendaron a las embarazadas y los niños menores de 5 años que “NO ASISTIERAN” a los mismos y derivaron su atención a los Centros Maternos Infantiles (CMI).
Como consecuencia de esta situación la infraestructuraexistente en el partido de Tres de Febrero resultó ineficiente e insuficiente ante la excesiva demanda que colapso a la estructura de manera repentina no dando tiempo a planificar una política pública adecuada.
Para dar respuesta a esta problemática el presente trabajo plantea la creación de tres nuevos CMI que se sumaran a los ya existentes. A partir del mapa de cobertura sanitaria que reflejala distribución de los hospitales, centros de salud, unidades sanitarias y postas de Tres de Febrero, se decide su creación en las localidades de Santos Lugares, Caseros y Martín Coronado, ya que las mismas no estuvieron contempladas en su concepción original y debido al incremento poblacional de la zona y sus alrededores.
Para actualizar el presente Plan de Estratégico recurrimos a lapágina web del Ministerio de Salud; a entrevistas con el Dr. Alejandro Federico Collia, Viceministro de Salud de la provincia de Buenos Aires y el Dr. Jorge Domingo Collia, Secretario de Salud de Tres de Febrero, quienes nos facilitaron las recomendaciones técnicas necesarias; y se tuvieron en cuenta los reclamos efectuados por los vecinos.
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Estructuración
Visión
“Asegurar el derecho deatención integral de manera oportuna y eficiente de embarazadas, mujeres y niños, preservando su salud y entendiéndola como una unidad bio-psíquico-social. Se espera que la población Materno infantil tenga un sano y pleno desarrollo de todas las potencialidades físicas, mentales, espirituales y sociales.”
Misión
Garantizar la atención integral y detección temprana de factores de riesgo...
|Ubicación de los futuros “Centros Materno Infantil” |Pág. 2 |
|Estructuración |Pág. 4 |
|Selección e Inducción|Pág. 14 |
|Capacitación |Pág. 19 |
|Medición y Evaluación de Desempeño |Pág. 22 |
|Liderazgo y Coaching|Pág. 25 |
|Motivación y Trabajo en equipo |Pág. 30 |
|Conclusión |Pág. 34|
|Bibliografía |Pág.35 |
Mapa Político del Partido de Tres de Febrero
Ubicación futuros “Centros Materno Infantil”
Los nuevos desafíos de la competencia piden un incremento en el rendimiento de una organización.
Los cambios dirigidos a alcanzarpequeños incrementos del rendimiento únicamente colocan a la organización en la posición de retrasar un poco más su fracaso.
Lo que se necesita es la habilidad para aprovechar e identificar efectivamente aquellas oportunidades existentes que condicionaran cambios genuinos del rendimiento a gran escala.
Los hospitales son las últimas instituciones a las se puede concurrir para recuperar la saluddisminuida y en muchos casos evitar la muerte. Pero en base a los sucesos ocurridos durante el corriente año, Dengue y Gripe A H1N1, los nosocomios nacionales y provinciales de la zona recomendaron a las embarazadas y los niños menores de 5 años que “NO ASISTIERAN” a los mismos y derivaron su atención a los Centros Maternos Infantiles (CMI).
Como consecuencia de esta situación la infraestructuraexistente en el partido de Tres de Febrero resultó ineficiente e insuficiente ante la excesiva demanda que colapso a la estructura de manera repentina no dando tiempo a planificar una política pública adecuada.
Para dar respuesta a esta problemática el presente trabajo plantea la creación de tres nuevos CMI que se sumaran a los ya existentes. A partir del mapa de cobertura sanitaria que reflejala distribución de los hospitales, centros de salud, unidades sanitarias y postas de Tres de Febrero, se decide su creación en las localidades de Santos Lugares, Caseros y Martín Coronado, ya que las mismas no estuvieron contempladas en su concepción original y debido al incremento poblacional de la zona y sus alrededores.
Para actualizar el presente Plan de Estratégico recurrimos a lapágina web del Ministerio de Salud; a entrevistas con el Dr. Alejandro Federico Collia, Viceministro de Salud de la provincia de Buenos Aires y el Dr. Jorge Domingo Collia, Secretario de Salud de Tres de Febrero, quienes nos facilitaron las recomendaciones técnicas necesarias; y se tuvieron en cuenta los reclamos efectuados por los vecinos.
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Estructuración
Visión
“Asegurar el derecho deatención integral de manera oportuna y eficiente de embarazadas, mujeres y niños, preservando su salud y entendiéndola como una unidad bio-psíquico-social. Se espera que la población Materno infantil tenga un sano y pleno desarrollo de todas las potencialidades físicas, mentales, espirituales y sociales.”
Misión
Garantizar la atención integral y detección temprana de factores de riesgo...
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