Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS
Son los conocimientos, las habilidades, el talento y las actitudes de las personas, que se aplican o que potencialmente podrían a la producción de bienes o a la prestación de servicios.
Las personas no son recursos humanos, las personas tienen recursos, son sus competencias: condiciones intelectuales, físicas, etc.
Todo lo que se hace en las organizaciones es con la gente y através de la gente.
DE LA ADM. DE PERSONAL A LA ADM. DE LOS RECURSOS HUMANOS
* Liquidación de remuneraciones
* Aportes
* Asistencia
* Legajos
* Disciplina
* Relaciones Laborales
* Eval. de Puestos
* Reclutamiento
* Selección
* Inducción
* Capacitación
* Desarrollo
* Comunicaciones
* Eval. Desempeño

¿QUÉ SON LAS POLÍTICAS DE RH?* Son GUIAS para la ACCION
* Son reflejo de sus objetivos
* Presentan los principios básicos.
REPRESENTAN UNA RED DE ACUERDOS Y COMPROMISO CON LOS EMPLEADOS
Son lineamientos de la gestión para los niveles directivos e intermedios que orientan la adopción de decisiones sobre los procesos, la valoración y el comportamiento de las personas (de promoción, ingreso, capacitación, dedesarrollo, beneficios, seguridad, etc.)
BENFEFICIOS DE LAS POLÍTICAS DE RH
* Agilizan la toma de decisiones,
* Concentran la energía en la resolución de problemas,
* Transmiten los valores de la organización,
* Fortalecen la cultura organizacional,
* Disminuyen la arbitrariedad, los personalismos y la ambigüedad en los comportamientos, y sus consecuencias
* Eliminandiscusiones estériles,
* Reducen los mensajes contradictorios,
* Eliminan conflictos potenciales, y
* Disminuyen las luchas por espacios de poder.

BENEFICIOS PARA EL INDIVIDUO

- Percibe los aspectos de comportamiento y desempeño que la empresa más valoriza en sus funcionarios.
-Sabe cuáles son las expectativas de su jefe respecto a su desempeño y asimismo, según él, susfortalezas y debilidades.
-Conoce cuáles son las medidas que el jefe va a tomar en cuenta para mejorar su desempeño (programas de entrenamiento, seminarios, etc.) y las que el evaluado deberá tomar por iniciativa propia (auto corrección, esmero, atención, entrenamiento, etc.).
-Tiene oportunidad para hacer auto evaluación y autocrítica para su auto desarrollo y auto-control.
-Estimula el trabajoen equipo y procura desarrollar las acciones pertinentes para motivar a la persona y conseguir su identificación con los objetivos de la empresa.
-Mantiene una relación de justicia y equidad con todos los trabajadores.
-Estimula a los empleados para que brinden a la organización sus mejores esfuerzos y vela porque esa lealtad y entrega sean debidamente recompensadas.
-Atiende con prontitudlos problemas y conflictos, y si es necesario toma las medidas disciplinarias que se justifican.
-Estimula la capacitación entre los evaluados y la preparación para las promociones.

Beneficios para el individuo que repercuten favorablemente en la organización:
* Ayuda al individuo en la solución de problemas y en la toma de decisiones.
* Aumenta la confianza, la posición asertiva y eldesarrollo.
* Forja lideres y mejora las aptitudes comunicativas.
* Sube el nivel de satisfacción con el puesto.
* Permite el logro de metas individuales.
* Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual.

BENEFICIOS PARA LA ORGANIZACIÓN
* Cumplimiento de normativas de protección de datos
* Alta Seguridad
* Garantía de acceso y de seguridad
*Alineamiento de la seguridad
* Reducción del coste de propiedad
* Ubicuidad de acceso para empleados
* Prevención contra el robo físico del hardware
Existe una estrecha relación entre la eficiencia operacional y las condiciones ergonómicas.
Si los trabajadores están satisfechos con su trabajo:
* No sufren de tensiones físicas y mentales excesivas.
* Gozan de una...