Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS III
Lic. RICARDO DOMINGUEZ T.
1.3.- EVOLUCION DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El transcurso de la última década, se manifestó la necesidad de implementar nuevos cambios a las organizaciones, ya que por la constante evolución de los procesos de información, y las nuevas tendencias hacia el desarrollo en los comportamientos que las organizaciones emprenden para su propiobeneficio, siendo primordial la participación de los trabajadores y sus directivos.
temas que están dentro de los comportamientos organizacionales, como son, trabajo en equipo, liderazgo y motivación, aprendizaje y reforzamiento, cambio organizacional, conflicto y negociación, como también poder y comportamiento
OBJETIVOS
• Identificar la importancia de los equipos de trabajo en el cumplimiento demetas en la organización.
• Describir la forma en que los líderes influyen en el comportamiento de los integrantes de una organización.
• Definir motivación y su importancia en la forma de que los individuos alcancen las metas.
• Estudiar los métodos usados para incrementar los comportamientos deseados y reducir los indeseables.
• Comprender por qué encarar el cambio es uno de los principalesretos que las organizaciones tienen que enfrentar.
• Explicar los puntos de vista negativos, positivos y equilibrados del conflicto.
• Comentar algunos ejemplos de cómo enfrentar los conflictos a nivel personal y organizacional.
• Describir los conceptos de poder y política organizacional.
• Aplicar lo aprendido al estudio de empresas multinacionales.
• Descubrir los aportes hechos por lasmultinacionales en beneficio de la sociedad chilena.
• Trabajo en equipo
El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto.
Un grupo de personas trabajando juntas en la misma materia, pero sin ninguna coordinación entre ellos, en la que cada uno realiza su trabajo de forma individual y sin que le afecte el trabajo del resto de loscompañeros, no forma un equipo.
A modo de ejemplo, cuatro tipos de equipos:
• Equipos funcionales: están constituidos por personas que trabajan juntas diario en un grupo de tareas continuas e interdependientes.
• Equipos para la solución de problemas: centran su atención en temas específicos de sus áreas de responsabilidad, desarrollan soluciones posibles y con frecuencia reciben el poder pararealizar acciones dentro de límites definidos.
• Equipos con funciones cruzadas: reúnen los conocimientos y las habilidades de personas de distintas áreas de trabajo para identificar y solucionar problemas mutuos.
• Equipos auto dirigido: están formados por empleados que deben trabajar juntos y cooperar diario para producir un bien completo o un servicio. Estos equipos entre sus tareas realizanlabores gerenciales:
•
o Programar el trabajo y las vacaciones.
o Distribuir las tareas y las asignaciones entre los integrantes.
o Pedir materiales.
o Decidir sobre el liderazgo del equipo.
o Fijar las metas claves del equipo.
o Elaborar presupuestos.
o Contratar reemplazos para integrantes salientes del equipo.
o Incluso en ocasiones deben evaluar el desempeño entre ellos.
• Coaliciones:son grupos informales de personas que se reúnen para buscar una meta específica. Tiene cuatro características principales:
•
o La crean los integrantes en forma deliberada.
o Opera con independencia de la organización formal.
o Se forma para lograr una meta específica y mutua.
o Requiere acción acorde por parte de los integrantes.
El trabajo en equipo se basa en cinco puntos fundamentales,llamados las "5c":
• Complementariedad: cada miembro domina una parte determinada del proyecto, todos estos conocimientos son necesarios para sacar adelante el proyecto.
• Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
• Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus...