Recursos Humanos

TRABAJO PRACTICO Nº 1.
a). Recursos humanos._ en las distintas áreas ha directores, funcionarios, empleados y obreros clasificados en diferentes categorías y niveles jerárquicos.
Ejm :
• Directores y presidente de directorio ( se encuentran ubicados en los órganos del gobierno) 1er nivel
• Personal jerárquico ( gerente general o administrador general ) 2do nivel
• Gerente de áreas osub-gerentes 3cer nivel
• Producción fabrica o ingenio (logística , finanzas , operaciones ,ingeniería , campo)
• Jefes de división 4to nivel
• Jefes de departamento 5to nivel
• Jefes de sección 6to nivel
• Jefes de oficina 7mo nivel
b). Recursos materiales._ se encuentran constituidos por :
• materia prima e insumos, productos en proceso.
• muebles y enseres, materiales y útiles de escritorio.
•vehículos ,maquinaria y equipos, accesorios y repuestos.
• Herramientas de trabajo ligero y pesado
• Productos terminados
• Residuos y deshechos que sirven para intervenir en la elaboración de otros productos.
• El aire , el viento y la energía solar.
c) recursos financieros._ se encuentra constituido por:
• capital personal o social
• ingresos por ventas
• avances en cuenta corriente,sobregiro bancario, pagares, letras en descuentos, prestamos diversos
• utilidad para reinversion
• donaciones en especies o en dinero para mejorar su situación economica y financiera
• bonos , descuentos, valores y letras hipotecarias.

TRABAJO PRACTICO Nº 3


TRABAJO PRACTICO Nº4
MANUAL DE FUNCIONES
Este corresponde a un documento que se divide en los siguientes aspectos:
1.Descripción básica del cargo
El formato se encabeza describiendo el nombre del cargo, dependencia a la que pertenece y el cargo de su jefe inmediato.
2. Objetivo estratégico del cargo este ítem se refiere al la actividad genérica que define el grupo de funciones, actividades y responsabilidades por lo cual se hace necesario la existencia de dicho cargo en la estructura de la empresa.
En estepunto se debe recalcar que la definición del objetivo debe ser concreta y que globalice en pocas palabras el grupo de funciones y responsabilidades del cargo.
3. Funciones básicas
En este numeral se deben incluir brevemente cada una de las funciones y responsabilidades básicas que describa adecuadamente los límites y la esencia del cargo.
Se debe tener en cuenta que en la descripción de lasfunciones básicas no se debe entrar en los detalles de “el como hacer para cumplir con las funciones”, ya que este es un tema tratado al detalle en el manual de procedimientos y formatos,

Es importante al describir las funciones y las responsabilidades de forma tal que el jefe de dicho empleado pueda tener una forma objetiva de medir el grado de cumplimiento de cada una de las funciones básicasal momento de la evaluación periódica del trabajador. Esto con el fin de que al entregarle sus funciones al empleado, podamos tener un método sencillo de control de gestión sobre el cargo, ya que al final de cada período al empleado se le pueda evaluar su desempeño lo mas objetivamente posible.
Cuando las funciones se describen de una manera tan genérica, se termina describiendo los deseosidealistas del jefe del empleado, generando una incertidumbre en la interpretación de las funciones que finalmente se puede reflejar en evaluaciones subjetivas del empleado. Si un grupo de funciones y responsabilidades descritas para un empleado están bien redactadas y ajustadas a la realidad, una conciente autoevaluación del empleado debe coincidir con la evaluación del jefe o al menos estar muycercana.
Con esto se debe concluir que la descripción de las funciones y responsabilidades deben ser una herramienta que ayude también a los jefes a realizar una evaluación adecuada y objetiva que no tenga nada que ver prejuicios personales.

Es muy importante incluir dentro de la lista responsabilidades, el nivel de autorización y responsabilidad presupuestal de su cargo, si lo tiene. No...