Recursos Humanos

UNIDAD DE APRENDIZAJE I.- El elemento humano en las organizaciones.

OBJETIVO PARTICULAS: Evaluar la trascendencia de los recursos humanos en el logro de los objetivos de la organización, tomando en cuenta su integración con los demás recursos de la empresa para contribuir a su valoración y eficiente administración mediante la realización de una práctica.

1.4.- Planeación de Recursos HumanosLa planificación de los recursos humanos permite a esta área de la empresa suministrar el personal adecuado en el momento justo 

Toda organización debe identificar sus necesidades de personal a corto plazo (1 año) y largo plazo (5 años), con lo cual el proceso de planificación se hace necesario. Se pueden planificar las labores básicas del departamento, entre otras el reclutamiento, laselección y la capacitación, lo cual permitirá alcanzar ventajas como: reducción de costos en las contrataciones, mejorar las bases de datos de personal contratado y de posibles contrataciones, mejorar la utilización del personal y empalmar los objetivos generales de la empresa con los de recursos humanos.

Existen varios factores que influyen en el plan de necesidades de recursos humanos, el mássignificativo es el plan estratégico de la firma, ya que a través de él se fijan los objetivos a largo plazo y estos objetivos marcan el número de empleados y las características que deberán tener. Otro factor que incide es el presupuesto, los recortes de presupuesto hacen que varíe el número o el tipo de empleados.

La Planeación de Recursos Humanos consta de cuatro pasos:
1. Determinar larepercusión de los objetivos de la organización en unidades organizativas.
2. Definir las habilidades, conocimientos y número total de empleados (demanda de recursos humanos) necesarios para alcanzar los objetivos de la organización y de los departamentos.
3. Determinar las necesidades adicionales (netas) de recursos humanos a la luz de los recursos humanos actuales de la organización.
4.Desarrollar planes de acción para atender las necesidades previstas de recursos humanos.
La planeación produce los siguientes beneficios:
1. Permite detectar oportunidades, clasificarla por orden de prioridad y explotarlas.
2. Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
3. Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
4. Reduce las consecuencias de condiciones ycambios adversos.
5. Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.
6. Permite asignar con mayor eficacia recursos y tiempo a las oportunidades que se han detectado.
7. Disminuye la cantidad de recursos y tiempo que se dedican a corregir decisiones equivocadas o improvisadas.
8. Constituye un marco para la comunicación interna del personal.
9.Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.
10. Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
11. Fomenta el razonamiento anticipándose a los hechos.
12. Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para atacar problemas y oportunidades.
13. Propicia una actitud positiva ante el cambio.
14. Brinda cierto grado de disciplina y formalidad a laadministración de una organización

1.4.1.- Predicción del personal.

Con base en los datos aportados por las fuentes de la planeación, puede establecerse un pronóstico o predicción de los recursos humanos, que comprende:

a) Pronósticos de los requerimientos: es decir, de los conocimientos, habilidades, experiencias, actitudes, intereses vocacionales, etc., conque deberán contar en elfuturo los miembros de la organización en cada uno de los sectores o departamentos de ésta. Para facilitar la tarea o pueden emplearse “análisis de puestos” presupuestados o proyectados.

b) Pronostico de la oferta de mano de obra: los pronósticos de la población, la educación y el crecimiento de la industria o de la actividad económica y el crecimiento de de la economía del país, darán una...