Recursos Humanos

Páginas: 3 (668 palabras) Publicado: 9 de octubre de 2011
vía mail sobre fecha de cita. La única que queda es Ana vanessa Cordoba Huerta Medical Medellin y Medical Izcalli, por lo que no se tramitó reemplazo pues Blanca nos tendrá que informar la baja.Información

Datos personales de localización de la responsiva de Qro.

Cuál es el estatus de la cancelación de responsivas Medical Clinic

En que quedo lo de Rafael Acata, para cuando está elcambio de su responsiva

Los quimicos que se han ido tenían responsivas

Indicadores Los indicadores o reportes que frecuentemente se elaboran son: * Rotación general y por área: Desde hace 3 meses losrealiza Nancy, conoce bien la forma en cómo se obtienen los datos, teniendo presente que a partir de Julio no se incluyen datos por reestructura organizacional. * El concetrado de vacantes sealimenta cada que se recibe o se cubre una requisición, se tienen que capturar los datos de las contrataciones en la pestaña de empleados. Cada semana se hace un corte para entregar a Sandra Tapia todos loslunes. * El Head Count se archiva en una carpeta compartida, se alimenta mensualmente de acuerdo a los movimientos de personal, contrataciones y bajas. Nancy Amaro conoce bien como se debe alimentar;se debe enviar a Angel Palma el día 1 de cada mes. * El registro de vacantes va de la mano con el concentrado referido anteriormente; no se lleva registro, de manera oficial, de tiempos por locomplicado que ha sido identificar el mecanismo. Cada reclutador identifica, a través de los mail, los tiempos de respuesta y comunicación con las áreas. * El reporte mensual lo elabora Nancy, y es el queenvía a Sandra, Laura y Angélica. Puebla Ló último que supe, es que dejaba de buscarse por nuestros medios pues el Dr. Alejandro se entrevistó con Gabriel y con MariCarmen al igual que Sandra. Comoquedo la historia de la posición de Puebla, hasta donde sé se iba a cubrir Sandra ya no me notificó si finalmente MariCarmen es la elegida; le enviaré con Maricarmen Cernuda por correo su reporte...
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