Recursos humanos

CUESTIONARIO DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

A. Preguntas de carácter general

1. ¿Cuáles diría que son los objetivos principales de su empresa?

Los objetivos principales de la empresa son: obtener la máxima productividad en el menor tiempo posible, para conservar el prestigio y obtener más y mejores beneficios económicos.

2. Desde su punto de vista ¿cuáles son los cometidosprincipales del departamento de recursos humanos?

Los objetivos principales del departamento de recursos humanos son:
* Seleccionar personal idóneo para los cargos existentes.
* Mantener al conjunto de trabajadores con habilidades para alcanzar la mayor productividad al menor costo.
* Promover la eficiencia y eficacia con los trabajadores que están a disposición.Análisis del puesto de trabajo

1. ¿Tiene actualizadas las descripciones y requisitos de los puestos de trabajo?

Si, aunque a pesar de las los cambios necesarios que existen en cuanto a infraestructura la administración tiene poco interés en mejorarlo.

2. ¿Qué métodos utilizan para realizar las descripciones y los requisitos de los puestos de trabajo?

Información sobre las actividadesdesempeñadas; exigencias personales en referencia de energía y costos; cantidad, calidad y tiempo dedicado a la actividad, conocimientos, habilidades, aptitudes e intereses.

C. Planificación de recursos humanos

1. ¿Qué planes tiene para cubrir las necesidades futuras de recursos humanos en su propio departamento? ¿Qué grado de proyección futura tienen sus planes?

2. ¿Qué métodos,medios o modelos emplea para llevar a cabo la planificación de recursos humanos?
¿Y qué experiencia tiene en el uso de estos métodos o medios?

D. Dotación de recursos humanos

1. ¿Cómo reclutan a las diferentes categorías de empleados y cuál es el tiempo medio para cubrir un puesto?

2. ¿Cuáles son los puestos más fáciles y más difíciles de cubrir? ¿Qué estrategias innovadoras ha utilizadopara cubrir los puestos más difíciles?

3. ¿Qué políticas tienen marcha respecto del reclutamiento interno y externo?
¿Por qué? ¿Está satisfecho con la forma por hacerlo?

E. Retribución

1. ¿Cómo determina la evaluación de puestos de trabajo y los aumentos salariales?

La evaluación de los puestos de trabajo se evalúan por la eficiencia de quien lo desempeña y el aumento salarial estábasado solo por lo que dicta la ley o en otros casos como el de los mensajeros su salario depende de la productividad de este ultimo.

2. ¿Dispone de algún sistema de retribución por méritos o de incentivos? En caso afirmativo, explica la lógica en que se basa su uso. En caso negativo, explique por qué no existen.
No, Tempo no tiene un programa concreto para incentivar sea de manera económica ymaterial a los trabajadores mas destacados…si es cierto que imponen metas para alcanzar con los diferentes productos pero el trabajador que logra estas metas no es reconocido.

F. Evaluación del desempeño

1. ¿Está satisfecho con los formularios de evaluación del desempeño que se emplean para las diferentes categorías de empleados? ¿Cuáles son las razones
Principales de su descontento?

No,el no reconocimiento del esfuerzo laboral es frustrante para el trabajador, la administración no reconoce o acepta cualquier idea o iniciativa, menospreciando la creatividad e inventiva del trabajador.

2. ¿Con qué fines se realiza la duración del desempeño? ¿Por qué?

G. Formación y desarrollo

1. ¿Efectúa regularmente un análisis de la necesidad de formación? ¿Cómo lo hace? ¿De quémanera decide que empleados se formarán?

2. ¿Cómo se diseñado programas de formación (en cuanto a contenidos)? ¿Cuál es su lógica?

H. Planificación y gestión de la carrera profesional

1. ¿Existe alguna política en empresa sobre planificación de la carrera profesional? ¿Qué es lo que les gusta y lo que le disgusta de ella?
No, este punto no es parte de las políticas de la empresa cada...