recursos humanos

LAS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
1. Funciones técnicas: relacionadas con la producción de bienes o servicios.
2. Funciones comerciales: relacionadas con la compra venta e intercambio.
3. Funciones financieras: relacionadas con la búsqueda y la administración de capitales.
4. Funciones de seguridad, relaciones con la protección y preservación de los bienes y de las personas.
5. Funcionescontables, relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de la cúpula de las otras cinco funciones.

Fayol define el acto de administrar como: prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas involucran los elementos de la administración es decir las funciones deladministrador.
Prever: visualizar el futuro y trazar el programa de acción
Organizar: constituir el doble organismo material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: ligar y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
Controlar: verificar si todo ocurre de acuerdo con las reglas y la ordenes.
Estos son los elementos de la administración que según Fayolconstituyen el llamado PROCESO DE ADMINISTRACION.
PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Se reparte en todos los niveles de la jerarquía de la empresa y no es privativa de los mandos superiores. La función administrativa no se concentra exclusivamente en lo alto de la empresa ni es un privilegio de los directores.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION DE FAYOL
1. División deltrabajo: consiste en la especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia. La responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de dar cuentas.
3. Disciplina: depende de la obediencia, aplicación, energía, comportamiento y respeto a loaacuerdos hechos.
4. Unidad de mando: cada empleado debe obedecer las órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.
5. Unidad de dirección: una cabeza y un plan para cada conjunto de actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales de la empresa deben sobreponerse a los particulares.
7.Remuneración del personal: debe haber una justa y garantizada satisfacción de los empleados y de la organización en términos de retribución.
8. Centralización: se rigiere a la concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.
9. Jerarquía: es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo, en función del principio de mando.
10. Orden: un lugar para cada cosa y cadacosa en su lugar es el orden material y humano.
11. Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal: la rotación del personal es perjudicial para la eficiencia de la organización.
13. Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
14. La unión del personal: la armonía y la unión entre las personas son grandesfuerzas para la organización.
TEORIA DE LA ADMNITRACION
Los autores clásicos pretendieron crear una teoría basada en la división del trabajo, especialización, coordinación y las actividades de línea y Steffi
LA ADMNISTRACION COMO CIENCIA
Fayol defendía la necesidad de brindar enseñando general, organizada y metódica de la administración para formar administradores.
TEORIA DE LAORGANIZACIÓN
La teoría clásica concibe a la organización como una estructura la cual refleja la influencia de las concepciones antiguas de organización. La estructura organizacional se da como una cadena de mando, es decir, una línea de autoridad que interrelaciona las posiciones de la organización y define quien se subordina a quien. Se analiza de arriba hacia abajo y del todo hacías las partes, al...