Recursos Humanos

ufeffMariela Balbazoni
Introducción a los Recursos Humanos
Trabajo Final


Planificación de Recursos Humanos.

Empresa
Zas! Comunicación Creativa.
Empresa de servicios integrales de comunicación para el desarrollo y visibilidad de particulares, instituciones, organizaciones y empresas a través de planes a corto, medio y largo plazo, ejecutados desde un posicionamiento estratégico.Misión
La manera de comunicarnos influye en los resultados que obtenemos. Por este motivo, la misión es construir viabilidad para el desarrollo de proyectos y posicionamiento de productos y servicios, utilizando las herramientas de comunicación integrales que respondan a las necesidades, objetivos y condiciones de cada cliente.

Filosofía organizacional
Filosofía basada en la fidelidad yconfianza con el cliente, respondiendo con calidad, profesionalismo, eficiencia y eficacia. El único camino para realizar esto es trabajando bajo una atmósfera de confianza, cooperación y franco intercambio de opiniones para llegar al objetivo de satisfacer al cliente en sus necesidades.

Políticas de Recursos Humanos.
Se tomará la teoría de la Z, apuntando a la autorealización del individuo en sutrabajo que busca desarrollarse como persona en el ambiente laboral y profesional. El crecimiento y la estima serán los ejes principales para lograr esta autorrealización, acompañado de una seguridad económica acorde.
Se propone la participación y el consenso. Cada empleado será digno de ser escuchado y se tomarán en cuenta sus opiniones, mientras éstas no vayan en detrimento de una política detrabajo en equipo, cooperación y pro-actividad.

Ambiente
Se propiciará un ambiente de confianza, democracia, participación y cooperación. Esta política se basa en que sin estas condiciones ambientales los miembros del equipo de trabajo no sentirán comodidad para desarrollarse profesionalmente proactivamente y eficazmente.

Trabajo en equipo
Visión hacia la comunicación integral. Para ello esimprescindible el trabajo interdisciplinario y en equipo, donde cada área se verá influida por las demás. Cada área trabajará autónomamente, pero no independientemente del resto.
El grupo funciona como entramado en la medida en que se va conformando una red de relaciones y vínculos al compartir tareas, sentimientos, normas y valores. Por sobre estos valores se resaltará la confianza, el respetoy la colaboración.
Se buscará la autonomía de cada profesional, permitiendo sus formas de hacer, hábitos, etc. Lo importante es que todos lleguen a los objetivos planteados en los plazos propuestos.
Se buscará un equipo dinámico estableciendo con claridad su misión y objetivos, operando de manera creativa, efectiva y económica en tiempo, concentrado en resultados, pero también teniendo en cuentalos procesos, teniendo en claro sus funciones y responsabilidades. Se buscará, sobre todo, una buena organización del trabajo para llegar a los objetivo planteados por trabajo, clientes o casos.
Todos podrán participar y serán tenidos en cuenta todos los miembros de las áreas, pero las decisiones finales serán tomadas por parte de los coordinadores, el cuál tendrá en cuenta las diferentemiradas de los miembros de área para ello. Se podrán desarrollar el trabajo de manera autónoma, pero no cambiar objetivos y plazos una vez decididos.

Resolución de conflictos: Negociación y mediación
Se buscará que dentro del equipo de área se encuentren resoluciones comunes a través del consenso y la negociación. Lo mismo se propondrá horizontalmente entre los conflictos sucedidos entre áreasdiferentes.
En caso de generarse conflictos que no puedan saldarse entre los mismos miembros, se apelará a la intervención de los coordinadores de áreas que puedan proponer alternativas de solución a corto, mediano o largo plazo, dependiendo de la naturaleza del conflicto o la necesidad.
Si bien se determinará como importante la resolución de los conflictos, siempre se buscará la naturaleza del...