recursos humanos

CARLOS
LLANO

LA PERSONA HUMANA
EN LA EMPRESA DE FIN DE SIGLO

C U A D E R N O S

EMPRESA Y HUMANISMO
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63
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LA PERSONA HUMANA EN LA EMPRESA DE FIN DE SIGLO

CUADERNOS EMPRESA Y HUMANISMO Nº 63

CARLOS LLANO

INDICE

SISTEMA Y PERSONA

PERSONA Y TRABAJO ASOCIADO

LAEMPRESA, REFLEJO DE LA PERSONA

ASOCIACION Y DESCONCENTRACION

MAGNANIMIDAD DE LA PERSONA

EL SISTEMA DEL MERCADO

SENCILLEZ DE LA ORGANIZACION

NOTA BIOGRAFICA

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LA PERSONA HUMANA EN LA EMPRESA DE FIN DE SIGLO

CUADERNOS EMPRESA Y HUMANISMO Nº 63

CARLOS LLANO

Hablando de un modo general, las empresas
alcomienzo del siglo que da en estos años sus
últimas bocanadas apostaban las cartas de su
eficacia a la aplicación de los sistemas racionales. Podría decirse que toda organización de
pretensiones magnas aspiraba a expulsar fuera
de sí los aspectos sentimentales propios de las
relaciones familiares, impropios de la dureza
de los negocios. El hombre de negocios, precisamente, era aquél que actuaba conla frialdad
de la cabeza (hombre de postura rígida y mandíbula cuadrada) y aplicaba sin contemplaciones los sistemas racionales bajo los que toda
empresa debería de actuar, si quería hacerlo
científicamente. Se acuñó muy pronto un
término efímeramente clásico, valga la
paradoja: administración científica de las
empresas.
Era el tiempo -recuérdese- en que Frederick
Taylor1 establecía laindustrialización en línea,
y descuartizaba las operaciones humanas en
sus elementos átomos, inspirándose en los
movimientos de la máquina. Era el tiempo recuérdese tambiénen que Henry Fayol2
dividía analíticamente las tareas de la organización en departamentos, y su dirección
general en etapas secuenciales que debían
recorrerse rigurosamente so pena de fracaso.

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anteriorLa administración científica de las empresas
nació con pretensión de universalismo: a fuer
de ciencia, era válida para todas las ramas de
productos, para todos los individuos productores y para todas las culturas en donde
hubieran de aplicarse esos universales sistemas
de producción. No olvidemos que incluso
Lenin vio en el taylorismo el secreto de la
eficacia del operario y el punto departida para
su liberación, siguiendo las ensoñaciones de
Marx: el operario estaría indefectiblemente
sujeto a los sistemas racionales de trabajo
durante muy pocas horas, para dedicarse en las
restantes a la caza, la pesca y la crítica literaria,
como decía en sus tesis contra Feuerbach. Esta
consideración del trabajo de las empresas, que
se hizo efectivamente universal, tiene que
versedesde un panorama cultural más amplio
que el de la propia empresa, ya que sólo con
una óptica en verdad abierta podrá valorarse
justamente, y prudentemente atemperarse.

SISTEMA Y PERSONA
La racionalización del modo de hacer la
empresa, la primacía de los sistemas racionales
a que debían someterse sus operaciones, no
era sino un aspecto de ese racionalismo ilustrado que recibió el nombrede modernidad.

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CUADERNOS EMPRESA Y HUMANISMO Nº 63

CARLOS LLANO

En efecto, el proceso de modernización
atendía fundamentalmente a los aspectos que
pueden ser definidos y resueltos con criterios
tecnológicos, ignorando o desacreditando
aquellas otras facetas que tienen una relación
directacon la identidad de los individuos. En
esta modernización, así entendida, desaparece, queriéndolo o sin quererlo, la referencia seria a las personas 3. La aceptación del
proceso de modernización traía consigo, junto
al rechazo de las consideraciones sobre la
persona, la marginación de la tradición y del
patrimonio cultural de los pueblos, factores
que resultaban incómodos, por lo menos, a...