recursos humanos

Páginas: 4 (787 palabras) Publicado: 11 de julio de 2013
Enfoque Estratégico de Planeación de Recursos Humanos

La planeación de recursos humanos busca asegurar el óptimo aprovechamiento del personal con que cuenta la empresa, y proporcionar los recursoshumanos relacionados con las necesidades futuras de la organización.

La administración de los recursos humanos debe contribuir al éxito estratégico de la organización y se debe trabajar enconjunto con los gerentes operativos y si no lo hace así los recursos no serán empleados de manera eficiente. Se puede decir que el empleado es lo más importante en una organización. No se debe de invadir laprivacidad ni la dignidad de las personas que en ella trabajan. Se debe tener cuidado a las necesidades de los empleados y esto resultará en beneficio de crecimiento y avance de la organización.Todos los gerentes tienen responsabilidad en la administración de los recursos humanos bajo su mando. Recursos humanos está para asesorar y apoyar a los gerentes en sus labores. La responsabilidad secomparte entre supervisor del trabajador y el departamento de recursos humanos al buscar el desempeño y bienestar de cada trabajador. El departamento de recursos humanos es parte del sistema de laorganización y siempre las acciones que haga deben ser evaluadas para analizar cómo está contribuyendo a la productividad general de la organización.
1. Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Laestructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentesy gerentes entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

2.Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto...
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