recursos humanos











RECURSOS HUMANOS

UNIDAD 1 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIÓNAL
• Comportamiento organizacional y la dirección de recursos humanos.
Qué ocurre con las personas dentro de las empresas? ¿Cómo afecta esto a la eficacia de la organización y cuáles son las causas de su comportamiento? Estas cuestiones no sólo constituyen el basamento teórico del comportamiento organizacional, queha ido desarrollándose e imponiendo soluciones prácticas a los problemas organizativos empresariales en los que el conocimiento adquiere un valor por sí mismo
• Psicología como parte del comportamiento organizacional
En la actualidad la contribución de la psicología en el área de la administración de recursos humanos es sumamente valiosa en campos tales como:
Selección de personalEntrenamiento y capacitación
Implementación de sistemas de Evaluación del Desempeño
Orientación profesional
Conceptos y modelos de actitudes y motivación
Reducción de conflictos
Estudios de clima laboral
• LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
La tarea de la administración consiste en: Integrar y coordinar los recursos organizacionales, tales como; personas, materiales, dinero, tiempo, espacio,etc. para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible. TIPOS DE RECURSOS
Recursos Financieros
Recursos mercadológicos (comerciales o marketing)
Recursos técnicos
• Aplicación del proceso administrativo en el área de recursos humanos
Recurso humano puede mejorar y perfeccionar el empleo y el diseño de los recursos materiales y técnicos.
Planea, organiza ydirige al personal en general, es decir a todas las personas que laboran en la empresa. Además de controlar ciertos procesos como la dotación del personal, la remuneración, capacitación y desarrollo, mantiene las políticas del personal y actúa como enlace entre los trabajadores y el gobierno.
La planeación de recursos humanos es una función que previene las necesidades de personal a través de ladeterminación de la oferta y la demanda de los empleados que una organización necesita para funcionar
Las cinco funciones de la administración constituyen, el proceso administrativo pues son ejercidas en forma coincidente y continua al administrarse una empresa. El proceso administrativo se vale de enlaces y de la retroalimentación. Por ejemplo, la planificación debe preceder a la actividad deorganizar, y el controlar debe seguir a las demás funciones. Por tal motivo, el proceso administrativo se representa por el diagrama mostrado
1.1.2 ANTECEDENTES DE LA DIRECCION DEL TRABAJO
1.1.3 LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS COMO UNA PARTE DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL
1.1.4 CONCEPTOS FUNDAMENTALES DEL COMPORTAMIENTO
1.1.2 ANTECEDENTES DE LA DIRECCION DEL TRABAJO
La Dirección del Trabajo hasido un esfuerzo colectivo de muchas generaciones de funcionarios que amando a Chile y su gente,  han colaborado significativamente a sembrar la semilla de la justicia y la dignidad  de los trabajadores y trabajadoras. Si hoy en Chile el tema laboral está presente, se debate y se discute, es porque han existido hombres y mujeres que con su trabajo en nuestro Servicio han llevado a todos losconfines de la Patria la defensa de los derechos de los más débiles, el respeto de la normativa social en materia laboral y a poner en el centro del quehacer económico el sentido ético del trabajo humano
La Dirección del Trabajo nace a la vida pública en momentos de amplia agitación social y como  respuesta a una sociedad que necesitaba  que el Estado tuviera un Institución que sepreocupara de la temática laboral. El Presidente Arturo Alessandri creó la Dirección del Trabajo dentro de un amplio conjunto de medidas tendientes a renovar política y socialmente el país. La Dirección del Trabajo  es hijo de una época de cambios sociales, y para atender la  necesidad de hacer efectiva la justicia social para con los trabajadores.
La Dirección del Trabajo se encuentra enraizada en la...