RECURSOS HUMANOS

Universidad ICEL Zaragoza
Recursos Humanos
Mtro. José Enrique Márquez Soulé
organizaciones, y puede implicar una o más de las
siguientes técnicas de reclutamiento:
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Archivos de candidatos: La empresa debe
contar con un archivo de candidatos recluidos
anteriormente para poder seleccionarlos de
una manera más rápida y sin tener que volver
a recluir personal. Este sistemade
reclutamiento es de menor costo y que
cuando funciona, es uno de los más breves.
Centros promotores de empleo, capacitación
y adiestramiento: Son instituciones tanto
públicas como privadas, cuya actividad es la
capacitación y adiestramiento, así como la
promoción de personal para determinadas
áreas de trabajo y el desarrollo de actividades
específicas.
Agencias de empleo: Establecenun puente
entre las vacantes que sus clientes les
comunican periódicamente y los candidatos
que obtienen mediante publicidad o mediante
ofertas espontáneas. Una infinidad de
organizaciones
especializadas
de
reclutamiento de personal han surgido con el
fin de atender a pequeñas, medianas y
grandes empresas. Puede dedicarse a personal
de niveles altos, medianos o bajos; o al
personal deventanas de bancos, o de mano
de obra industrial. Es uno de los más costosos
aunque este compensando por factores
relacionados con tiempo y rendimiento.
Instituciones educativas: Las universidades,
escuelas técnicas y otras instituciones
académicas son una buena fuente de
candidatos jóvenes que harán moderadas
peticiones de salario. Orientados a divulgar las
oportunidades ofrecidas por laempresa,
aunque no haya vacantes en el momento,
algunas empresas desarrollan este sistema de
manera
continua
como
publicidad
institucional para intensificar la presentación
de candidatos. Son una fuentes de solicitantes
jóvenes con instrucción formal, pero

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relativamente poca experiencia laboral en
horarios corridos.
Organizaciones
profesionales:
Muchas
asociacionesprofesionales
establecen
programas para promover el pleno empleo
entre sus afiliados. Los profesionales que
pertenecen en forma activa a una asociación
tienden a mantenerse muy actualizados en su 11
campo y por tanto este canal es muy idóneo
para la identificación de expertos de alto nivel.
Es posible que incluyan una lista de los
miembros que buscan empleo en sus
publicaciones, o talvez lo anuncien en las
reuniones nacionales, en éstas, por lo general
se establece un centro de colocación para el
beneficio mutuo de patrones y de quienes
buscan empleo.
Sindicatos y asociaciones gremiales: Cuando
el reclutador está familiarizado con las normas
y los reglamentos sindicales este canal puede
resultar muy útil para la localización de
posibles candidatos aún que no exhibe elrendimiento de los sistemas presentados
tienen la ventaja de involucrar a otras
organizaciones
en
el
proceso
de
reclutamiento, sin que haya elevación de
costos, sirve como estrategia de apoyo o
esquema adicional que como estrategia
principal. Algunos sindicatos cuentan con
bolsa de trabajo que pueden proporcionar
solicitantes, en particular para las necesidades
de corto plazo.Contactos con otras organizaciones: Estos
contactos llegan a formar cooperativas u
organismos de reclutamiento, financiados por
un grupo de empresas que tienen una mayor
amplitud de acción que se tomaran
aisladamente.
4.3.1.- Técnicas de reclutamiento.

Cartel o anuncio: Un sistema de bajo costo aunque su
rendimiento y rapidez de resultados depende de una

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serie de factores, como localización de la empresa,
proximidad de lugares donde haya movimientos de
personas, proximidad a las fuentes de reclutamiento,
visualización fácil de los carteles y anuncios, facilidad
de acceso, etc. En este caso el vehículo es estático, el
candidato va hasta él, tomando la iniciativa, sistema
utilizado por cargos de...