Recursos humanos

Ejemplo de la Arquitectura de RRHH

Manejo de personal de mercadeo

LO TECNICO Y LO ESTRATEGICO
Lo técnico en la organización se refiere a todas aquellas funciones dentro de sus áreasfuncionales
que la empresa realiza, sin embargo se propone mejorar la delimitación de dichas funciones en el
manual de descripción de puestos que se propone en anexos
Como parte de la estrategia de mejora enel desempeño del personal, se propone el desarrollo e
implementación de la gestión de Marketing Interno en la empresa REVLAZ S.A. a través del
planteamiento del Mapa Estratégico y el desarrollo delCuadro de Mando Integral, apoyándose en los
resultados obtenidos a través del Diagrama de Causa – Efecto, para el clima organizacional de la
empresa. El uso de la arquitectura de RRHH será deprovecho para los gerentes y dar una pronta
solución a la situación actual de REVLAZ S: A

DIAGRAMA DE ISHIKAWA

La búsqueda de rentabilidad

Motivación y equidad

Agilizar procesos internosRetener y fidelizar a clientes

Dinamizar ventas

Convertirlo en gestión estratégica

Implementar jefatura o líder

DESCRIPCION

EMPRESA

PROBLEMÁTICA

Poco involucramiento
del Gerentegeneral
en los diferentes
procesos de la
Empresa.

ALTERNATIVA

OBJETIVO(S)

PARAMETRO
CUANTIFICABLE O
CUANTITATIVO

Involucrar al
Gerente general
en las Fusiones
administrativas dela Empresa.

El Gerente General debe
conocer las problemáticas
Internas y Externas de la
Compañía para que en
conjunto con los jefes de
área busquen la mejor
solución de cada uno de
ellos.Involucrando a los Altos
mandos en reuniones con cada
uno de los dptos. De la
Empresa en los cuales darán a
cognocer cada uno de los
problemas de cada área. En un
periodo no mayor a 1 mes.

Sepretende motivar al
gerente de área para que
con sus nuevos
conocimientos pueda
desarrollar con mas
efectividad sus funciones
dentro de la organización.

Una capacitación de 5 días, en
los...