RECURSOS HUMANOS


ACTIVIDAD SEMANA 2


1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

R/ta. La estructura organizacional es clave para organizar la cadena de mando, la distribución de la autoridad y elcontrol.
El propósito de una estructura organizacional es definir las guías, parámetros y el procedimiento necesario para un grupo para alcanzar un objetivo principal. Asimismo podríamos definir que laestructura organizacional, es la organización de funciones, actividades y responsabilidades que deben cumplir los empleados de una empresa; es un sistema de labores que desarrollan los 
empleadospara trabajar en equipo, de forma eficaz y así poder alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa. 


2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una OrganizaciónFuncional?

R/ta: Los Aspectos generales se basan en una serie de conjuntos como por ejemplo (cargos y responsabilidades). Personas con mayor nivel de cargo, responsables de las áreas funcionales,y 
departamentos, divisiones y procesos las personas responsables del estudio, planeación y control en la organización.



3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la OrganizaciónFuncional?


R/ta: Buen manejo y control de la empresa, establece estrategias y distribuye responsabilidades para el logro de objetivos, define los deberes y tareas de cada persona, Fija líneas deautoridad y subordinación de cada persona. Asimismo, Máxima especialización, Mejor suspensión técnica, Comunicación directa más rápida, Cada órgano realiza únicamente su actividad específica4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

R/ta: Cuando existe un mal manejo y delegación de actividades se pueden desviar los objetivos y hacer que laempresa falle, cuando en determinadas circunstancias, la organización delega durante un período determinado autoridad funcional a algún órgano especializado.

- Pérdida de la autoridad de mando: la...