Recursos Humanos

Recursos Humanos

En un principio vimos que la conducta o comportamiento de una persona es el modo de ser de ésta, pero en una empresa se le llama comportamiento organizacional, por que puede afectar de manera personal, grupal y organizacional a la misma. El recurso más preciado de una organización son sus Recursos Humanos o sea el personal, ya que sin estos no podría funcionar, por lo quepara mejorar el desempeño y las aportaciones del personal en la organización se identifican algunas características:
Los Recursos Humanos no pueden ser propiedad de la organización, a diferencia de los otros recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc., son parte del patrimonio personal. Los recursos humanos implican una disposición voluntaria de la persona. No existe laesclavitud, nadie podrá ser obligado a prestar trabajos personales sin la justa retribución y sin su pleno consentimiento y a nadie podrá impedírsele que se dedique a la profesión o trabajo que le acomode.

Las actividades de las personas dentro de la empresa son voluntarias, esto quiere decir que no por que se haya firmado un contrato por parte de ambos lados, el personal vaya a realizar su mejoresfuerzo, sino que la organización tiene la obligación de motivar a sus empleados para que mantengan una actitud positiva para poder aprovecharla en alguna forma.

Los conocimientos, habilidades, experiencias, etc. son intangibles y se pueden observar a través de la conducta de las personas en una empresa.

Se puede incrementar el total de recursos de un país o de una empresa de dos maneras.La primera es descubriendo las habilidades o intereses que desconocen las propias personas sobre ellas mismas para aprovecharlas y la segunda es por medio de la capacitación o educación que las organizaciones pueden dar a su personal y como consecuencia mejorarlo.

Los Recursos Humanos son escasos. Esto se refiere a que no todas las personas poseemos las mismas habilidades o conocimientos, porlo que las personas que si lo poseen son escasas y por esta razón son más solicitadas por las organizaciones y mejor remuneradas.


Un recurso humano con las características anteriores es imprescindible para que la empresa pueda hacer frente a todos los factores que condicionan su actividad y la obligan a adoptar programas de mejora en todas sus funciones.
Es primordial que las organizacioneslogren:
Integración: el líder subordina el comportamiento individual, estimula una atmósfera agradable, reduce los conflictos y promueve al ajuste individual al grupo.
Aprender a descubrir los valores y sentimientos de los individuos que trabajan en la organización es fundamental. La conformación de equipos surge del compartir, del integrarse más allá de las tareas de rutina, la calidad deltiempo que ponemos en nuestro trabajo y que compartimos con personas que no conocemos es mucho, el primer paso es mejorar la calidad del tiempo que compartimos.
Motivación: Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o por lo menos origina una propensión hacia un comportamiento especifico. Ese impulso a actuar puede provenir del ambiente (estimulo externo) o puede sergenerado por los procesos mentales internos del individuo.
Satisfacción laboral: Es la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo. La satisfacción laboral está relacionada al clima organizacional de la empresa y al desempeño laboral.

Por eso es importante apoyar a los empleados paraque puedan alcanzar un mejor nivel de desempeño y una calidad de conducta personal que cubra sus necesidades.

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