Recursos Humanos

REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA, UN CAMBIO CULTURAL

1. ¿Cómo la visión de excelencia de Frontier afecta su política de RH?

La visión es llegar a la excelencia a través de su producto y enfocándose alconsumidor, lo que se traduce en mayores esfuerzos y mayores responsabilidades para los empleados. Sin embargo, como afectación principal de esta visión sobre el recurso humano se encuentran:
• Faltade integración de su equipo de trabajo dentro del enunciado de la visión (solo se menciona al consumidor y producto), lo que genera descontento dentro de la organización y poca identificación de loscolaboradores a la consecución de esa meta.
• Desconfianza en las habilidades y capacidades de su equipo de trabajo, manifestando que de no cumplir con lo requerido se realizarán nuevascontrataciones, dejando de lado el potencial que puedan tener sus trabajadores.
• Afecta directamente sobre el comportamiento de los integrantes en las organizaciones ya que RH tiene que buscar la manera deintegrar no solo a los colaboradores de Frontier, sino a todas las empresas que en el camino se vayan adquiriendo, para que trabajen direccionadas hacia la meta de la empresa.
• RH tiene que seleccionarque unidad le es útil y cuáles no por los nuevos ajustes que se tuvieron que implementar para poder sobrevivir.
• Tomando en cuenta que su personal no cuenta con las habilidades, destrezas yconocimientos necesarios para hacer cumplir la visión de excelencia de Frontier, que existen deficiencias, para poder avanzar en la competitividad del mercado, el personal tiene que ser más dinámico, tenerpericia, ser más proactivos y aceptar el cambio cultural que el presidente Ronald Bitner quiere para su empresa.

Si bien es cierto tiene que contar con todas estas herramientas el colaborador yaque la empresa está creciendo, se está expandiendo y así lograr la visión, los objetivos y metas establecidos ya sea a largo plazo o corto plazo.


2. ¿Cómo ayuda a la competitividad de Frontier...