recursos humanos

ACTIVIDAD 2 RRHH
IVAN DARIO SIERRA RIOS
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional? 
R. Estructura organizacional es un término muy amplio. En el ámbito empresario este término alude a lamanera en que está organizada la empresa. La estructura comprende a las personas que trabajan en esa empresa y como se distribuyen las tareas y responsabilidades dentro de ese grupo de personas.
Laherramienta básica que refleja la estructura organizacional de una empresa es el organigrama, constan las distintas áreas en que se divide la empresa y los cargos que las componen, también puedecontener las identidades de los ocupantes de dichos cargos. No hay que confundir organigrama con estructura organizacional, dado que el primero es una herramienta para entender a la segunda. Esto se veclaramente cuando, por ejemplo, se crea un puesto nuevo en una determinada área y esto no se refleja en el organigrama.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una OrganizaciónFuncional? 
R. En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo seorganiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No sedebe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfaccionespersonales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajasque tendría la Organización Funcional? 
R. En general las principales ventajas se podrían enumerar como sigue: Concentra las habilidades del personal en forma particularmente efectiva al orientar...