recursos humanos

INTRODUCCION
La Administración de Recursos Humanos o Dirección de Personal, es una función especializada, formada por un conjunto de técnicas normas, principios y procedimientos, que aplicadas a los grupos humanos nos permite alcanzar objetivos y metas deseadas; encargándose de planear, organizar, proponer, dirigir y controlar los programas, políticas y procedimientos a obtener, desarrollar yretener la cantidad y calidad de recursos humanos que una empresa requiere para su eficiente funcionamiento.
Se inspira y apoya en otras disciplinas como la: Psicología, Sociología, Derecho, economía, pedagogía.
Toda empresa o institución opera con personas y a través de ellas, deberá encontrar la forma de alcanzar sus objetivos, ya sea sociales, económicos o financieros, los cuales dependeráúnicamente de la eficiencia y competitividad de sus colaboradores, sea en forma individual o colectiva, para ello es necesario mantener el equilibrio y la armonía entre colaborador y empresario, y es ahí donde la administración de recursos humanos juega un papel muy importante, ya que cada uno de ellos tienen sus propias aspiraciones, sus objetivos y perspectivas futuras en forma paralela, pero conuna dirección profesional estratégica de los colaboradores, estos factores repercutirán en un beneficio mutuo.














6. DERECHOS EMPRESARIALES EN LA ADMINISTRACION DE RECUROS
HUMANOS.
La administración de recursos humanos ese el desarrollo y manejo de programas para mejorar la calidad y desempeño de personas que trabajan en una organización. Todas las empresas, conexcepción de las más pequeñas, tienen gerentes de recursos humanos (en ocasiones llamados gerentes de personal). Reclutan, capacitan y desarrollan a los empleados, y establecen programas de evaluación, compensación y prestaciones. Sin embargo, en realidad todos los gerentes tratan con recursos humanos: por ejemplo, los gerentes de los departamentos de contabilidad, fianzas y mercadotecnia ayudan aseleccionar y capacitar a los trabajadores y a evaluar su desempeño.
Para una persona que dirige una empresa, oficina o departamento de Recursos Humanos, se encuentre provisto de autoridad, no solo requiere de un conjunto de conocimientos y cualidades indispensables, se hace imprescindible, también haber aprendido a dirigir con solvencia a un grupo o grupos humanos y sobre todo las cualidades de don demando, sencillez y capacidad para una adecuada toma de decisiones.
Esto requiere, indudablemente, conocer ciertas normas que por simples son las más necesarias:
Concepción de dirigir y ser dirigido.-Todo ser humano, integrado en un grupo social tiene la necesidad de ser dirigido y guiado por una determinada persona a fin de lograr objetivos comunes que satisfagan los intereses de susintegrantes. Por ello siempre hará falta buscar un buen líder. Esto no es de ahora; el hombre desde los tiempos inmemoriales, ha sido guiado por un hombre llamado líder que reunía las cualidades de confianza y capacidad. De aquí que la mayoría de los grupos humanos jamás pueden desligarse del que los dirige porque se sienten desamparados sin su liderazgo o apoyo.
Por este motivo, hoy en día, se practica lapreparación de los líderes, especialmente para gerenciar las empresas, con las cualidades que los lleve al éxito deseado.
Concepción del Líder para ubicarse convenientemente.- Existe muchas definiciones sobre este aspecto.
Podríamos aceptar que: “Líder” es todo persona que, gracias a su personalidad, dirige a un grupo social con la participación espontánea de sus demás miembros.
Enconsecuencia un verdadero líder será considerado como tal cuando:
a. Sea capaz de dirigir un grupo social; y
b. Cuente con la participación espontánea de su grupo.
La mayoría de los gerentes, jefes o presidentes de directorio solamente dirigen pero no son líderes porque jamás obtienen la participación de su grupo y si lo logran a presión pierden el respeto y las consideraciones, especialmente fuera de...