Recursos humanos

Centro Universitario de la Ciénega

Berenice Godoy Velázquez
REFLEXIÓN DEL CURSO

Administración de recursos humanos

En la administración de recursos humanos podemos ver varios significados tales como: Ahora pasaremos a definir la administración de personal, para determinar su campo de acción dentro de cualquier quehacer de la administración. Víctor M. Rodríguez la define como: Conjuntode principios, y procedimientos que procuran la mejor elección, educación y organización de los servidores de una organización, su satisfacción en el trabajo y el mejor rendimiento a favor de unos y otros. Según Byars y Rue la administración de personal: Es el áreas de la administración relacionada con todos los aspectos del personal de una organización: determinando necesidades de: personal,reclutar, seleccionar, desarrollar, asesorar y recompensar a los empleados; actúa como enlace con los sindicatos y maneja otros asuntos de bienestar. Las denominaciones más usuales entre los administradores de R.H. son las siguientes:       Manejo de personal Relaciones industriales Relaciones laborales Relaciones humanas en el trabajo Administración de personal Administración de recursoshumanos

Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa. Para lo cual se encuentra un desarrollo atraves de la historia donde se puede se puede apreciar cinco etapas en la evolución de la ARH:      Sistema de gremios Sistema fabril de producción Sistema deproducción en masa Psicología industrial Época moderna de la administración del personal

En lo cual se puede mencionar algunas de las disciplinas que han ayudado a la administración de recursos humanos tales como:        Ingeniería Industrial Psicología Sociología Antropología Derecho Economía Matemáticas

Existen tendencias actuales de la gestión de recursos humano tales como: CapitalHumano, Gestión por competencias, Outsourcing, Benchmarking y Empowerment.

Dentro de la descripción y el análisis de puestos, estos tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso humano que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organización. Se empieza conociendo el pues y para esto hayque describir el puesto el cual en su descripción implica dos aspectos, que son: su contenido y sus requisitos. Y así teniendo la descripción del puesto se pasa al análisis del puesto:

Los métodos más utilizados para la descripción y análisis de puestos suelen ser los siguientes: 1. Observación directa. 2. Cuestionario. 3. Entrevista directa. 4. Métodos mixtos. Etapas del proceso del análisisde puestos son: Etapa de planeación Etapa de preparación Etapa de realización Planeación de recursos humanos: “El proceso para determinar los requerimientos de las fuerzas de trabajo y los medios para lograr dichos requerimientos, con el fin de realizar los planes integrales de la empresa” (Coleman). Objetivos específicos de la planeación de recursos humanos son: 1. Optimizar el factor humano de laempresa, mediante la adecuada asignación del personal en función de la evolución previsible de sus aspectos cualitativos y cuantitativos. 2. Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria en la cantidad y tipo correcto de personal para hacer frente al volumen de actividad prevista y al logro de los objetivos organizacionales. 3. Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo conlas necesidades futuras de la empresa. 4. Motivar al factor humano de la empresa mediante la configuración de planes de carrera individuales. 5. Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa evitando gastos innecesarios de personal. 6. Integrar y coordinar los planes de personal con los planes generales de la empresa.

Definición de Reclutamiento. Sobre el reclutamiento se han realizado...