RECURSOS HUMANOS
Páginas: 21 (5248 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2013
NTRODUCCION
En las últimas dos décadas se ha observado un creciente interés de los profesionales de Recursos Humanos en involucrarse en la planificación estratégica de las organizaciones como una forma de reforzar su importancia en estas. Al mismo tiempo, los ejecutivos-directivos expresan expectativas de un profesional de recursos humanos proactivo y significativamente dinámico en laplaneación estratégica que pueda jugar un rol de liderazgo, ayudando a su organización a atraer, retener y desarrollar el capital humano; el cual es un factor de éxito indiscutible en todo ambiente competitivo.
Desde la perspectiva de las organizaciones públicas, la planeación estratégica de recursos humanos tiene un papel crucial, si se toma en cuenta que los desafíos a los cuales debe responder todaentidad pública nacional debe integrarse en la dinámica del Estado y revisarse constantemente para asegurar la adecuación de nuestras instituciones a las demandas cambiantes del entorno.
En este documento se presenta un recuento de la importancia y el significado de la planeación de RR.HH., su contribución al fortalecimiento institucional, así como las etapas claves del proceso de proyecciónde demanda, oferta y determinación de necesidades netas de RR.HH.
OBJETIVOS
Objetivo General
Investigar que es la Planeación de recurso humano.
Objetivos Específicos
Analizar las finalidades de la programación de recursos humanos
Determinar cuáles son las actividades de la programación del recurso humano.
PLANEACION ESTRATEGICA DEL RECURSO HUMANO
LaPlaneación de Recursos Humanos traduce los objetivos en función de los trabajadores que se necesitan para lograrlo. Después de constituir una empresa, es necesario la creación de áreas para la asignación de actividades y metas que llevarán al cumplimiento de los objetivos empresariales, para esto, es necesario contar con la cantidad de personal adecuado e idóneo para desarrollar las actividades en cadadepartamento o área donde esté asignado; por lo que es necesario que exista un departamento de Recursos Humanos, que se encargue de estudiar las necesidades de las área en cuanto a cantidad y destrezas que estas requieran para el ejercicio del puesto de trabajo, así mismo debe velar por el bienestar conjunto del empleado y empleador, que implementar políticas internas que ayuden al desarrollo armoniosoe influyan positivamente en el clima Organizacional.
La Planeación de Recursos Humanos (de aquí en adelante llamada PRH), es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. Al determinar el número y el tipo de empleados que serán necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección,capacitación y otras más. Además permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.
Tradicionalmente se llevan a cabo labores de planeación financiera, de producción, de ventas y de mercadotecnia. Los ejecutivos han comprendido, sin embargo, que todo esto lo realiza personal específico; sin ese elemento, todas las demás labores no puedenllevarse a cabo; ello convierte a la PRH en una actividad altamente prioritaria.
Teóricamente, todas las organizaciones deberían identificar sus necesidades de personal a corto y largo plazos. A corto plazo se determinan las necesidades de personal a un año; a largo plazo se estiman las condiciones de personal en lapsos de dos, cinco, diez y hasta veinte años. En la práctica, esta labor se hadifundido más entre las empresas de gran tamaño, debido a varias razones, entre ellas la principal es el alto costo de la planeación en gran escala. Es evidente, sin embargo, que a medida que las organizaciones modernas cuentan con equipos de cómputo más eficientes y más baratos la situación se va modificando.
DEFINICIONES
La planeación estratégica de recursos humanos puede ser definida en...
En las últimas dos décadas se ha observado un creciente interés de los profesionales de Recursos Humanos en involucrarse en la planificación estratégica de las organizaciones como una forma de reforzar su importancia en estas. Al mismo tiempo, los ejecutivos-directivos expresan expectativas de un profesional de recursos humanos proactivo y significativamente dinámico en laplaneación estratégica que pueda jugar un rol de liderazgo, ayudando a su organización a atraer, retener y desarrollar el capital humano; el cual es un factor de éxito indiscutible en todo ambiente competitivo.
Desde la perspectiva de las organizaciones públicas, la planeación estratégica de recursos humanos tiene un papel crucial, si se toma en cuenta que los desafíos a los cuales debe responder todaentidad pública nacional debe integrarse en la dinámica del Estado y revisarse constantemente para asegurar la adecuación de nuestras instituciones a las demandas cambiantes del entorno.
En este documento se presenta un recuento de la importancia y el significado de la planeación de RR.HH., su contribución al fortalecimiento institucional, así como las etapas claves del proceso de proyecciónde demanda, oferta y determinación de necesidades netas de RR.HH.
OBJETIVOS
Objetivo General
Investigar que es la Planeación de recurso humano.
Objetivos Específicos
Analizar las finalidades de la programación de recursos humanos
Determinar cuáles son las actividades de la programación del recurso humano.
PLANEACION ESTRATEGICA DEL RECURSO HUMANO
LaPlaneación de Recursos Humanos traduce los objetivos en función de los trabajadores que se necesitan para lograrlo. Después de constituir una empresa, es necesario la creación de áreas para la asignación de actividades y metas que llevarán al cumplimiento de los objetivos empresariales, para esto, es necesario contar con la cantidad de personal adecuado e idóneo para desarrollar las actividades en cadadepartamento o área donde esté asignado; por lo que es necesario que exista un departamento de Recursos Humanos, que se encargue de estudiar las necesidades de las área en cuanto a cantidad y destrezas que estas requieran para el ejercicio del puesto de trabajo, así mismo debe velar por el bienestar conjunto del empleado y empleador, que implementar políticas internas que ayuden al desarrollo armoniosoe influyan positivamente en el clima Organizacional.
La Planeación de Recursos Humanos (de aquí en adelante llamada PRH), es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. Al determinar el número y el tipo de empleados que serán necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección,capacitación y otras más. Además permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.
Tradicionalmente se llevan a cabo labores de planeación financiera, de producción, de ventas y de mercadotecnia. Los ejecutivos han comprendido, sin embargo, que todo esto lo realiza personal específico; sin ese elemento, todas las demás labores no puedenllevarse a cabo; ello convierte a la PRH en una actividad altamente prioritaria.
Teóricamente, todas las organizaciones deberían identificar sus necesidades de personal a corto y largo plazos. A corto plazo se determinan las necesidades de personal a un año; a largo plazo se estiman las condiciones de personal en lapsos de dos, cinco, diez y hasta veinte años. En la práctica, esta labor se hadifundido más entre las empresas de gran tamaño, debido a varias razones, entre ellas la principal es el alto costo de la planeación en gran escala. Es evidente, sin embargo, que a medida que las organizaciones modernas cuentan con equipos de cómputo más eficientes y más baratos la situación se va modificando.
DEFINICIONES
La planeación estratégica de recursos humanos puede ser definida en...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.