Recursos Humanos

TEMA 1. CÓMO RESPONDER A LOS RETOS DE LOS RRHH
OBJETIVOS:
Explicar el modo en que los RRHH influyen en los resultados de la empresa.
Describir el modo en que las empresas pueden utilizar las prácticas de RRHH para abordar los cambios y tendencias en el trabajo, tales como una mayor diversidad de la fuerza laboral, la globalización de la economía, la reducción del tamaño empresarial(downsizing) y las nuevas normativas.
Distinguir entre el papel del departamento de RRHH y el papel de los directivos de la empresa en la utilización eficaz de los recursos humanos.
Indicar las mejores prácticas de RRHH asociadas con las empresas que obtienen mejores resultados.
Formular e implantar estrategias de RRHH que pueden ayudar a la empresa a obtener una ventaja competitiva sostenible.Identificar las estrategias de RRHH que pueden ser coherentes con las estrategias y las estrategias de las unidades de negocio.
EL ENFOQUE DIRECTIVO:
RRHH: Personas que trabajan en una organización. También denominado personal.
La estrategia de RRHH se refiere a la utilización deliberada, por parte de la empresa, de los RRHH para lograr o mantener una ventaja frente a sus competidores en el mercado. Esde finir el enfoque que adoptará una organización para garantizar la utilización eficaz de su personal con el fin de lograr sus misión.
Una táctica de RRHH es una política o un programa concreto que ayuda a avanzar hacia el objetivo estratégico de la empresa. La estrategia precede y es más importante que las tácticas.
TIPOS DE EMPLEADOS:
Los directivos son las personas encargadas de otraspersonas y responsables de la ejecución correcta y a tiempo de las tareas que fomentan el éxito de su unidad. Entendiendo unidad en sentido amplio, pudiendo referirse a un equipo de trabajo, a un departamento, a una unidad empresarial, a una división o a la propia empresa.
Todos los trabajadores (incluyendo los directivos) pueden englobarse en personal de línea o personal administrativo.
Elpersonal de línea está directamente implicado en la producción de productos de la empresa o en ofrecer sus servicios. Un director de línea se encarga de los trabajadores que están asignados al proceso de producción.
El personal administrativo/asesor es aquel que apoya la función de la línea. Por ejemplo, las personas que trabajan en el departamento de RRHH se consideran personal administrativo, porquesu labor consiste en ofrecer servicios de apoyo para el personal de línea.
Los trabajadores tb pueden clasificarse en función del grado de responsabilidad que tienen. El personal más antiguo (senior employeres), por llevar más tiempo en la empresa, asumen normalmente una mayor responsabilidad que el personal de más reciente incorporación (junior employees).
El personal exento (tb llamado aveces personal asalariado) es quel que no recibe una paga adicional por las horas extraordinarias (mas de 40 semanales).
El personal no exento sí que recibe una compensación por las horas extraordinarias.
Las empresas que están afrontando estos retos correctamente posiblemente logren mejores resultados que las que no lo hacen. Estos retos pueden clasificarse en función de su objetivo principal: elentorno, la organización o el individuo.

RETOS DEL ENTORNO: fuerzas externas a la empresa que afectan a sus resultados pero que están fuera del control de los directivos.
Vienen dados por fuerzas externas a la empresa. Influyen sobre los resultados de la organización, pero están en gran medida fuera del control de los directivos. Por tanto, los directivos deben inspeccionar continuamente elentorno para identificar las oportunidades y las amenazas.
Cambio rápido.
Entorno dinámico en el que el cambio es casi constante. *Nueva empresa ciudad (un nº cada vez mayor de empresas proporcionan a sus empleados los beneficios del hogar en el trabajo, lavandería, tiendas, comida casera, talleres mecánicos, peluquerías,… *Cómo superar el estrés.
La revolución de internet.
Internet está...