Recursos humanos

Que hacen los administradores.- Logran que las cosas se lleven a cabo por conducto de otras personas. Papeles administrativos de la gerencia.- Interpersonales: decorativo, de liderazgo, de enlace;Papeles informativos: Papel de seguimiento e inspección, de difusor, de vocero; Papeles de decisión: Papel emprendedor, de manejador de disturbios, de asignador de recursos, de negociador. HabilidadesAdministrativas Gerenciales: Habilidades técnicas: Son las habilidades del administrador para aplicar sus conocimientos específicos y experiencia. Habilidades humanas: Son las habilidades necesariasen el administrador para entender y motivar gente. Habilidades Conceptuales: Se refiere a la capacidad mental que debe poseer el administrador para analizar y diagnosticar situaciones complejas.Habilidades Administrativas Exitosas vs. Eficaces : Administración tradicional: habilidad del administrador para tomar decisiones, Habilidad para la Comunicación: desempeñar y propiciar el cambio deinformación en su organización. Habilidad en la administración de RRHH: Se debe sobresalir en asuntos relacionados con el personal. Habilidad en el trabajo de redes: Hábil en la socialización eninteracción con personal interno en instituciones externas. Definición de C.O. : Se ocupa del estudio de lo que la gente hace en una organización, y la forma en que ese comportamiento afecta el desempeño de lamisma. Situaciones Relacionadas con el empleo: a) comportamiento de la gente en relación con sus puestos. B) El trabajo. C) Ausentismo. D) Rotación de personal. E) Productividad. F) Desempeño Humano.G) Administración. Desafíos y oportunidades del C.O.: 1.- Cambios drásticos en las organizaciones. 2.- Programas de administración de la calidad total. 3.-Programas de reingeniería 4.- Mejorar lashabilidades de la gente. 5.- Aprender a administrar la diversidad de la fuerza de trabajo. 6.-Dar respuesta a la globalización. 7.- Estimular la innovación y el cambio. 8.-Disminución de la lealtad...