Recursos humanos

INDICE

CAPITULO I
1.1 Desarrollo del tema………………………………………………………………5
1.2.1 La interacción entre las personas y las empresas…………..…5
1.2.2 Las organizaciones…………………………………………………..5
1.2.3 La complejidad de las organizaciones……………………………6
1.2.4 Las organizaciones como sistemas abiertos……………………6
1.2.5 Las personas…………………………………………………………..71.2.6 Las personas y las organizaciones…………………………….….8
1.2.7 Eficiencia y eficacia individuales………………………………..…9
1.2.8 Equilibrio organizacional………………………………………….…9
CAPITULO II
2.1 Cultura organizacional………………………………………………………….11
2.2 Sistemas administrativos………………………………………………………13
2.3 Reclutamiento del personal………………………………………………..….14
2.4 Selección depersonal…………………………………………………….……15
2.5 Diseño de puestos……………………………………………………………...16
2.6 Evaluación del desempeño…………………………………………………...16
2.7 Capacitación y desarrollo del personal………………………………….…17
2.8 Desarrollo organizacional. ……………………………………………………18
2.9 Consideraciones previas…………………………………………………..….21
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA…………………………………………………..29
CONCLUSIONES………………………………………………………………….....30
INTRODUCCION
La Gestión de losRecursos Humanos es consustancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización. En efecto, las organizaciones no sólo están formadas por personas sino que además presentan, al menos, dos niveles de decisión, aspecto este último que las distingue de la figura del grupo.

De estas dos notas surge, con mayor o menor grado de conciencia, la gestión de los recursoshumanos como parcela del management o administración de empresas.

RESUMEN
En la etapa actual de desarrollo de la humanidad, en el campo de la dirección, las organizaciones se ven sometidas a retos, desafíos y presiones a los cuales tienen que responder con alto grado de creatividad y realismo. Los principales retos están dados por la dinámica de la aplicación de los logros científico técnicos, larápida aparición y aceptación de nuevos productos, cada vez mayores restricciones de Recursos Humanos, materiales y financieros, mercados más agresivos y dinámicos en el ámbito internacional, el crecimiento de las demandas sociales y la revolución de la informática y las comunicaciones.
Tras estos significativos cambios socioeconómicos, las empresas modernas cada vez más concuerdan en reconocer lasignificación que posee la dimensión humana de la empresa y la Gestión de Recursos Humanos, igualándole en grado de importancia con los aspectos económicos, financieros y tecnológicos.
La Gestión de Recursos Humanos constituye un sistema, cuya premisa fundamental es concebir al hombre dentro de la empresa como un recurso que hay que optimizar a partir de una visión renovada, dinámica,competitiva, en la que se oriente y afirme una verdadera interacción entre lo social y lo económico.
La aplicación práctica de los sistemas de Gestión de Recursos Humanos se realiza sobre la concepción de diferentes modelos, siendo abordados en la bibliografía sobre esta temática por diferentes autores. Precisamente, este trabajo pretende analizar algunos modelos y enfoques de Gestión de Recursos Humanoscontemporáneos, pues su conocimiento puede constituir una herramienta teórico metodológico valioso para el diseño y/o perfeccionamiento de los sistemas de Recursos Humanos en las empresas.

CAPITULO I
1.1 DESARROLLO DEL TEMA
1.1.1 LA INTERACCION ENTRE PERSONAS Y EMPRESAS
Se refiere a las personas que forman parte de las organizaciones y que desempeñan determinadas funciones en ellas. Estasnecesitan de las personas para lograr sus objetivos a través de actividades y operaciones (cualesquiera que sean sus fines lucrativos, educativos, religiosos, políticos, sociales, filantrópicos, económicos, etc.), así como también necesitan de recursos financieros, materiales y tecnológicos.
De esta manera conforme las organizaciones van creciendo y se multiplican,...