Recursos humanos
Páginas: 2 (336 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2010
1Qué papel cumple el departamento de RR.HH en las estrategias de la empresa?
El papel de RR.HH. en l a empresa moderna es de suma importancia estratégica, ya que debe dirigir y coordinar losesfuerzos individuales y de grupo para que la empresa alcance sus objetivos.
1. Retribuir adecuadamente a todos
los empleados por las funciones y trabajos
Que realizan.
2. Mantener unos horariosrazonables
que hagan compatible su vida profesional
con su vida familiar y social.
3. Ofrecer seguridad en las condiciones
de trabajo.
4. Proporcionar seguridad en el
empleo.
5. Adecuar acada empleado en el trabajo
que esté más indicado de acuerdo
con sus capacidades.
6. Ayudar a cada persona a progresar
adecuadamente en el servicio a la
empresa.
7. Ayudar a los empleados enmomen -
tos de necesidad, fomentando lo más
posible su capacidad de ahorro.
8. Ofrecer una mayor realización de
los empleados a través de actividades
sociales y recreativas.
9. Intentar queel trabajo diario esté
animado por un espíritu de amistad.
10. Dotar a cada empleado del derecho
de tratar libremente con la Dirección
cualquier problema referente al
interés de la empresa o asu bienestar.
¿Cuál es su relación con la Dirección General y el resto de direcciones de la compañía?
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han dedesarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Elementos de la organización: (requerimientos)
· Los objetivosdeben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.
· Tiene que haber una clara definición de los deberes,derechos y actividad de cada persona.
· Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas.
· Saber cómo y dónde obtener la información...
El papel de RR.HH. en l a empresa moderna es de suma importancia estratégica, ya que debe dirigir y coordinar losesfuerzos individuales y de grupo para que la empresa alcance sus objetivos.
1. Retribuir adecuadamente a todos
los empleados por las funciones y trabajos
Que realizan.
2. Mantener unos horariosrazonables
que hagan compatible su vida profesional
con su vida familiar y social.
3. Ofrecer seguridad en las condiciones
de trabajo.
4. Proporcionar seguridad en el
empleo.
5. Adecuar acada empleado en el trabajo
que esté más indicado de acuerdo
con sus capacidades.
6. Ayudar a cada persona a progresar
adecuadamente en el servicio a la
empresa.
7. Ayudar a los empleados enmomen -
tos de necesidad, fomentando lo más
posible su capacidad de ahorro.
8. Ofrecer una mayor realización de
los empleados a través de actividades
sociales y recreativas.
9. Intentar queel trabajo diario esté
animado por un espíritu de amistad.
10. Dotar a cada empleado del derecho
de tratar libremente con la Dirección
cualquier problema referente al
interés de la empresa o asu bienestar.
¿Cuál es su relación con la Dirección General y el resto de direcciones de la compañía?
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han dedesarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Elementos de la organización: (requerimientos)
· Los objetivosdeben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.
· Tiene que haber una clara definición de los deberes,derechos y actividad de cada persona.
· Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas.
· Saber cómo y dónde obtener la información...
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