Recursos humanos

ÍNDICE
ÍNDICE 2
INTRODUCCIÓN 4
EVALUACIÓN Y RETROALIMENTACIÓN: TÉCNICAS PARA EVALUAR Y RETROALIMENTAR AL PERSONAL Y LA IMPORTANCIA DE ÉSTA EN EL RRHH 5
TÉCNICAS DE EVALUACIÓN: 5
1. Métodos de evaluación con base en el pasado 5
 Escalas de puntuación: 6
 Lista de verificación: 6
 Método de selección forzada 6
 Método de registro de acontecimientos notables 6
 Escalasde calificación o clasificación conductual 6
 Método de verificación campo 7
 Enfoques de evaluación comparativa 7
2. Métodos de evaluación con base en el desempeño futuro 7
 Autoevaluaciones 7
 Administración por objetivos 8
 Evaluaciones psicológicas 8
 Método de evaluación basada en retroalimentación 8
Retroalimentación de la información obtenida en la evaluación 9IMPORTANCIA EN RECURSOS HUMANOS 9
QUÉ SON LOS PLANES DE CARRERA Y POR QUÉ SON NECESARIOS EN LA ADMINISTRACIÓN DEL RRHH 10
CÓMO ADMINISTRAR SUELDOS Y SALARIOS DE UNA EMPRESA 12
VALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS PUESTOS: 13
La Valuación De Puestos: 13
MÉTODOS DE VALUACIÓN DE PUESTOS: 13
 Método de jerarquización: 13
 Método de escalas por grados predeterminados: 13
 Método decomparación de factores: 13
 Método de valuación por puntos: 14
La Clasificación De Puestos: 14
POLÍTICA SALARIAL: 14
CONCLUSIONES 15
ANEXO 16
Método de Retroalimentación 360º 16
BIBLIOGRAFÍA 17

INTRODUCCIÓN

Una de las mayores condicionantes para obtener más y mejores resultados corresponden al adecuado desempeño de las personas. El gran reto es contar con técnicas adecuadosde desempeño. A través de los resultados de estos se puede decidir donde es necesario capacitar, retroalimentar, detectar errores en el diseño del puesto y ayuda a observar si existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeño del cargo.
La Organización tiene en los planes de carrera, una excelente oportunidad para motivarlos e implicarlos en la vida de la empresa,construyendo su futuro profesional en el marco de la cultura de empresa. Un Plan de Carrera es un esfuerzo integral y permanente de identificación, capacitación y retención de empleados.
Algo muy importante para los empleados son los sueldos y salarios, es lo que substancialmente lo dirige al trabajo, aunque no sea siempre necesariamente lo que busca en primer lugar. Los salarios son uno de los factores demayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades.
En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de producción de los empleadores

EVALUACIÓN Y RETROALIMENTACIÓN: TÉCNICASPARA EVALUAR Y RETROALIMENTAR AL PERSONAL Y LA IMPORTANCIA DE ÉSTA EN EL RRHH

El procedimiento para evaluar el recurso humano se denomina comúnmente “Evaluación de Desempeño” evaluar involucra estimar el valor que tiene, ya sea una cosa (su calidad, su peso, etc.) o una persona (sus aptitudes, sus acciones, etc.).
Idalberto Chiavenato define la evaluación del desempeño como una apreciaciónsistemática del desempeño de cada persona en el cargo o del potencial de desarrollo futuro. Afirma además que la evaluación del desempeño constituye una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa. Es un medio que permite localizar problemas de supervisión de personal, integración del empelado a la organización, o al cargo que ocupa en la actualidad, desacuerdos,desaprovechamiento de empleados con potencial más elevado que el requerido por el cargo, motivación, etc. La evaluación del desempeño puede ayudar a determinar y desarrollar una política de recursos humanos adecuada a las necesidades de la organización.
En la evaluación de desempeño el supervisor examina el rendimiento laboral de un empleado y comparte con éste el análisis de los resultados obtenidos. Uno de...