Recursos humanos

rsVII. La Administración de RRHH como proceso
Los procesos básicos de la ARH son cinco: integrar, organizar, retener, desarrollar y auditar a las personas.
Son cinco procesos íntimamenteinterrelacionados e interdependientes. Su interacción hace que cualquier cambio en uno de ellas tendrá influencia sobre los demás, la cual realimentara nuevas influencias y así sucesivamente, con lo que generaajustes y acomodos en todo el sistema. Dentro de una visión sistémica, los cinco procesos pueden considerarse como subsistemas de un sistema mayor.
Proceso | Objetivo | Actividades involucradas |Integración | Quienes trabajan en la organización | Investigación del mercado de RHReclutamiento de personasSelección de personas |
Organización | Que harán las personas en la organización |Socialización de las personasDiseño de puestoDescripción y análisis de puestosEvaluación de desempeño |
Retención | Como conservar a las personas que trabajan en la organización | Remuneración yretribucionesPrestaciones y servicios socialesHigiene y seguridad en el trabajoRelaciones sindicales |
Desarrollo | Como preparar y desarrollar a las personas | CapacitaciónDesarrollo organizacional |Auditoria | Como saber lo que son y lo que hacen las personas | Banco de datosSistemas de informaciónControlesConstanciaProductividadEquilibrio social |
Políticas de Recursos Humanos
Las políticas deRRHH se refieren a la manera en que las organizaciones desean tratar a sus miembros para lograr por medio de ellos los objetivos organizacionales, al proporcionar condiciones para el logro de losobjetivos individuales. Varían enormemente de una organización a otra. Cada organización desarrolla la política de recursos humanos mas adecuada a su filosofía y a sus necesidades. En estricto sentido unapolítica de recursos humanos debe abarcar qué objetivos tiene la organización respecto a los siguientes aspectos principales:
a) Políticas de integración de recursos humanos.
b) Políticas de...