Recursos Humanos

INTRODUCCIÓN






A través de la resolución de este caso se pretende poner en práctica parte de la teoría de Recursos Humanos, aplicando conceptos, técnicas e instrumentos que permitiránla mejor comprensión de las funciones y objetivos de los departamentos de recursos humanos.

Lo que se presenta es un caso sobre una relativamente pequeña a mediana empresa que no cuenta con undepartamento de recursos humanos, sino que las diferentes niveles de la estructura cumplen con algunas de las funciones que este departamento vendrá a desempeñar y por supuesto a mejorar.

Semostrará la estructura de dicho departamento, así como las funciones y objetivos del mismo. Posteriormente se presentará el plan de trabajo para efectuar el análisis de puestos de la empresa.1.ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS


























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En concordancia con elhecho de que es una empresa relativamente pequeña, no se requiere implementar muchos departamentos, basándose en el organigrama presentado por Werther et al (2000:17) y haciéndose los ajustes para querepresente al tipo de organización, basta con tres departamentos o divisiones que se encarguen de las funciones de recursos humanos, quienes estarán supervisados por la persona que dirige elDepartamento de Recursos Humanos y éste a su vez estará supervisado directamente por la Juta Directiva.


Las divisiones corresponderán a la Administración de Personal, la cual se encargará dedefinir los criterios y procedimientos para la selección y reclutamiento del personal, así como de las especificaciones del puesto, además será responsable de solventar problemas que afecten el climaorganizacional. Por su parte la División de Desarrollo de Personal se encargará, tanto de la capacitación, como de la búsqueda de métodos que permitan el desarrollo de los empleados y empleadas, ya sea...