Recursos Humanos
Páginas: 26 (6424 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2012
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Prof. Andrea C. Morrone
Trabajo Práctico - 2do Parcial
Introducción
La organización que vamos a investigar es Megadiagnóstico S.A.
Dicha organización forma parte de un grupo de Centros de Diagnóstico con cabecera en Investigaciones Médicas S.A. (sedes de Pichincha y Viamonte).
Ofrece una red de Centros Diagnósticos yLaboratorios de Análisis Clínicos en toda el Área Metropolitana (Capital y partidos del Gran Buenos Aires), donde los afiliados del Financiador pueden realizarse una amplia variedad de estudios diagnósticos y terapéuticos en las áreas de Diagnóstico por Imágenes y Laboratorio.
El objetivo es participar de los procesos de control asistencial que puedan requerir tanto Obras Sociales como Empresas deMedicina Prepaga, haciendo hincapié en el Gerenciamiento de los servicios de Diagnóstico por Imágenes y/o de Laboratorio de Análisis Clínicos.
A fin de ofrecer los servicios que cada Financiador desee otorgar, la red de prestaciones se elabora de manera específica para cada contratante. Esta posibilidad de trabajo, permite que en un solo contrato el Financiador acceda, de acuerdo a susnecesidades médico - asistenciales, a una red de 10 a 90 prestadores distintos distribuidos por toda Capital Federal y el Gran Buenos Aires.
MEGADIAGNOSTICO S.A.
➢ Año de fundación: 1998
➢ Tipo de organización: es una burocracia profesional.
Donde para la comunicación y el manejo de información entre la gerencia y las distintas subgerencias se usa la supervisión directalogran la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad del trabajo de las otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones.
Y para los empleados que conforman las distintas Subgerencias se usa el ajuste mutuo. Logrando la coordinación del trabajo por medio de la comunicación informal. El control y el poder de coordinación recaen sobre quien realiza lastareas. Es utilizado en las organizaciones más simples (2 personas en una canoa) y en las organizaciones más complejas (equipo de trabajo interdisciplinario).
➢ Actividades que desempeña: se realizan tareas de auditorias, y gerenciadora de servicios de diagnostico y laboratorio.
➢ Emplazamiento: Hipólito Irigoyen y Pichincha.
Misión:
- Prestar servicios de diagnostico atodo tipo de colectivos que demanden sanidad, con una alta calidad asistencial, tecnología innovadora, con la máxima profesionalidad, respeto y eficacia.
- Desarrollar un grupo líder de provisión de centros de diagnósticos con identidad e imagen propia, orgullo de pertenencia y un sistema de gestión integral, homogéneo, comparable y eficiente.
Visión:
- Servicio y atención integrala las necesidades de todos los pacientes basado en la igualdad y en la excelencia asistencial, tecnológica y de servicios.
- Promover la innovación, la investigación y la docencia.
- Mejora constante de la calidad en equipamiento tecnológico, humano y asistencial en todos nuestros centros.
- Contar con los mejores profesionales, cercanos al ciudadano y que contribuyan al usoracional de la medicina y de los recursos disponibles.
Principios y Valores
- Foco de atención en el paciente y el cliente. Nunca olvidamos nuestra razón de ser.
- Confianza. Sólo podemos lograr nuestros objetivos si el entorno confía plenamente en nuestra capacidad y voluntad.
- Respeto y empatía. Nuestro trabajo debe caracterizarse por la sensibilidad, la implicación y el respetopor la integridad del individuo.
- Innovación. Queremos trabajadores con iniciativa propia que encuentren nuevos caminos de desarrollo y mejoren nuestras distintas actividades.
- Beneficio para la sociedad. Aspiramos a mantener relaciones estables y satisfactorias con nuestros clientes para que nuestro trabajo aporte mayor beneficio a la sociedad.
Estructura
Estamos...
Prof. Andrea C. Morrone
Trabajo Práctico - 2do Parcial
Introducción
La organización que vamos a investigar es Megadiagnóstico S.A.
Dicha organización forma parte de un grupo de Centros de Diagnóstico con cabecera en Investigaciones Médicas S.A. (sedes de Pichincha y Viamonte).
Ofrece una red de Centros Diagnósticos yLaboratorios de Análisis Clínicos en toda el Área Metropolitana (Capital y partidos del Gran Buenos Aires), donde los afiliados del Financiador pueden realizarse una amplia variedad de estudios diagnósticos y terapéuticos en las áreas de Diagnóstico por Imágenes y Laboratorio.
El objetivo es participar de los procesos de control asistencial que puedan requerir tanto Obras Sociales como Empresas deMedicina Prepaga, haciendo hincapié en el Gerenciamiento de los servicios de Diagnóstico por Imágenes y/o de Laboratorio de Análisis Clínicos.
A fin de ofrecer los servicios que cada Financiador desee otorgar, la red de prestaciones se elabora de manera específica para cada contratante. Esta posibilidad de trabajo, permite que en un solo contrato el Financiador acceda, de acuerdo a susnecesidades médico - asistenciales, a una red de 10 a 90 prestadores distintos distribuidos por toda Capital Federal y el Gran Buenos Aires.
MEGADIAGNOSTICO S.A.
➢ Año de fundación: 1998
➢ Tipo de organización: es una burocracia profesional.
Donde para la comunicación y el manejo de información entre la gerencia y las distintas subgerencias se usa la supervisión directalogran la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad del trabajo de las otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones.
Y para los empleados que conforman las distintas Subgerencias se usa el ajuste mutuo. Logrando la coordinación del trabajo por medio de la comunicación informal. El control y el poder de coordinación recaen sobre quien realiza lastareas. Es utilizado en las organizaciones más simples (2 personas en una canoa) y en las organizaciones más complejas (equipo de trabajo interdisciplinario).
➢ Actividades que desempeña: se realizan tareas de auditorias, y gerenciadora de servicios de diagnostico y laboratorio.
➢ Emplazamiento: Hipólito Irigoyen y Pichincha.
Misión:
- Prestar servicios de diagnostico atodo tipo de colectivos que demanden sanidad, con una alta calidad asistencial, tecnología innovadora, con la máxima profesionalidad, respeto y eficacia.
- Desarrollar un grupo líder de provisión de centros de diagnósticos con identidad e imagen propia, orgullo de pertenencia y un sistema de gestión integral, homogéneo, comparable y eficiente.
Visión:
- Servicio y atención integrala las necesidades de todos los pacientes basado en la igualdad y en la excelencia asistencial, tecnológica y de servicios.
- Promover la innovación, la investigación y la docencia.
- Mejora constante de la calidad en equipamiento tecnológico, humano y asistencial en todos nuestros centros.
- Contar con los mejores profesionales, cercanos al ciudadano y que contribuyan al usoracional de la medicina y de los recursos disponibles.
Principios y Valores
- Foco de atención en el paciente y el cliente. Nunca olvidamos nuestra razón de ser.
- Confianza. Sólo podemos lograr nuestros objetivos si el entorno confía plenamente en nuestra capacidad y voluntad.
- Respeto y empatía. Nuestro trabajo debe caracterizarse por la sensibilidad, la implicación y el respetopor la integridad del individuo.
- Innovación. Queremos trabajadores con iniciativa propia que encuentren nuevos caminos de desarrollo y mejoren nuestras distintas actividades.
- Beneficio para la sociedad. Aspiramos a mantener relaciones estables y satisfactorias con nuestros clientes para que nuestro trabajo aporte mayor beneficio a la sociedad.
Estructura
Estamos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.