Recursos humanos

UNIDAD I: La Gerencia de Recursos Humanos
Capítulos de W&D: 1 - Elementos Esenciales del Capital Humano, 2 – Desafíos del Entorno y 3
Capítulos 1 y 2

CAPITAL INTELECTUAL
Es la suma de todos los conocimientos que poseen los empleados y que le dan una ventaja competitiva a la organización.
Son los Gerentes quienes llevan adelante actividades de administración de capital humano como partede sus responsabilidades y tareas, lo hacen para facilitar la contribución de las personas al logro del objetivo común y para alcanzar las metas de la organización a la que pertenecen.
Las actividades de RRHH deben ser compatibles con las metas de la empresa, y más aún, deben estar diseñadas y aplicadas en función de ellas.
Esta administración estratégica del capital humano, debe realizarsedentro de un marco ético y de responsabilidad social.
En países en desarrollo el compromiso del Administrador de Capital Humano es crucial.
Las economías latinoamericanas migraron de la explotación minera y agroganadera a una de sectores reducidos de gran modernidad, pero, amplias capas de la población aún no se han beneficiado con el cambio, a veces sucede todo lo contrario.
En el siglo XXI laresponsabilidad del Administrador del Capital Humano Latinoamericano es: ubicar, contratar, desarrollar y retener los recursos del capital humano esenciales para el éxito de una compañía.




Cuando una organización mejora, impacta positivamente en toda la sociedad. ¿Cómo hacerlas mejor?: Uso eficaz y eficiente de todos sus recursos, en especial el humano. Cuando hablamos de eficacia nosreferimos a una producción de bienes y servicios aceptables para la sociedad.
La organización debe utilizar sólo la cantidad mínima de recursos necesarios para la producción de bienes y servicios. El desarrollo debe ser sustentable, o sostenible, ello implica producir y crecer, asegurando el cuidado de los recursos naturales para que las generaciones futuras puedan gozar de ellos.
La suma de ambosfactores determina la PRODUCTIVIDAD, como una adecuada relación entre lo que produce y lo que insume (bienes servicios, personal, capital, materia prima y energía).
La productividad se incrementa si se utilizan menos recursos para producir más.
Así se llega a un círculo virtuoso de lograr una mayor utilidad, que a su vez permite mejorar los niveles de compensación, prestaciones y condicioneslaborales. Esto a su vez, implicará una mejor calidad del entorno laboral para los empleados, quienes a su vez se encontrarán más motivados para lograr nuevos incrementos en su productividad.

Los Departamentos de ACH no ejercen control directo sobre ciertos factores determinantes para el éxito de la empresa, tales como recursos financieros, materia prima y posprocedimientos operativos. No tienen asu cargo la estrategia general de la empresa, ni el trato directo con el personal de los distintos departamentos de línea, pero ejercen en ambos aspectos una influencia decisiva.
El Departamento de ACH existe para proporcionar apoyo estratégico a la alta gerencia y al personal en la tarea de lograr sus objetivos, para ello a su vez deben tener claros sus propios objetivos.


ACTIVIDADES DE LAADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO

Planeamiento de Recursos Humanos, atender necesidades futuras de personal tanto cuantitativa y cualitativamente.
Reclutamiento y Selección de Personal, convocar, identificar e incorporar a aquellos perfiles adecuados a las necesidades de la organización, previamente planificadas.
Orientación, Capacitación y Ubicación, lograr que el personal incorporado seintegre adecuadamente a la organización, actualice sus competencias y reviste siempre en posiciones adecuadas a sus capacidades.
Evaluación, para que el empleado y la organización conozcan los niveles de desempeño deseables y los alcanzados, a su vez, promover el logro de consensos sobre rendimiento esperado con el jefe directo.
Compensación, contribuir a alcanzar justicia interna y externa en...