Recursos Humanos

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
La ARH consiste en la planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de las técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Losobjetivos de la ARH derivan de los objetivos de la organización entera.
Estos objetivos son:

1.- Crear, mantener y desarrollar un grupo de recursos humanos con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.

2.- Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación desarrollo y satisfacción plena de recursos humanos y alcance de objetivosindividuales

3.- Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles

DIFICULTADES BASICAS DE LA ARH

Lo que distingue a la ARH de otras funciones empresariales es su singular ambiente de operaciones.

1.- la ARH se entiende con medios y no con fines, es una función de asesoría cuya actividad fundamental consiste en planear y prestar servicios especializados, asesorarrecomendar y controlar.

2.-la ARH se preocupa fundamentalmente de la eficiencia sin embargo ella no puede controlar totalmente los eventos o las condiciones que la producen.
3.- la ARH se entiende con recursos vivos, extremadamente complejos y variados que son las personas. Estos recursos importados del medio ambiente crecen, se desarrollan, cambian de actividad, de posición y de valor.

CARÁCTERCONTINGENCIAL DE LA ARH

CONTINGENCIAL.- que está sujeto a situaciones diversas.

No hay leyes ni principios universales para la administración de los recursos humanos la ARH es contingencial osea depende de:
La situación organizacional
Del ambiente
De la tecnología empleada por la organización
De la políticas y directrices vigentes
De la filosofía administrativa preponderante
Y sobretodo de la cantidad y calidad de los recursos humanos.

A medida que cambian estos elementos cambia también la forma de administrar los recursos humanos de la organización.

Un esquema exitoso de la ARH en una organización en cierta época puede no serlo en otra organización, o en la misma organización en época diferente ya que las cosas cambian. Por otro lado la ARH no es un fin en sí misma,sino un medio para alcanzar la eficiencia de las organizaciones.
LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS COMO UN PROCESO

La administración de recursos humanos está constituida por sub-sistemas interdependientes, estos son:

SUBSISTEMA PRINCIPALES TEMAS

1.- PLANEACIÓN

Investigación de Mercados de R.H., mano de obra, reclutamiento y selección.
2.-APLICACIÓN


Descripción y Análisis de puestos, Evaluación del Desempeño
3.- MANTENIMIENTO

Compensación, Beneficios sociales, Higiene y seguridad.
4.- DESARROLLO

Entrenamiento y desarrollo de personal, desarrollo organizacional.
5.- CONTROL

Banco de datos, Auditoria de Recursos Humanos.




La Administración de Recursos Humanos (ARH) es un área interdisciplinaria, lacual absorbe necesariamente conceptos de:

PSICOLOGIA INDUSTRIAL
DERECHO DEL TRABAJO
INGENIERIA DE SEGURIDAD
CONTABILIDAD
RELACIONES HUMANAS




Los asuntos tratados por la (ARH) se refieren tanto a aspectos internos de la organización, como a aspectos externos o ambientales.


AMBIENTE INTERNO

AMBIENTE EXTERNO
-Análisis y descripción de puestos

-Investigación de merc. de Rec. Hum.
- Entrenamiento

- Reclutamiento y Selección
- Valuación de puestos

- Investigación de Salarios
- Plan de beneficios sociales

- Investigación de Beneficios sociales
- Evaluación del desempeño

- Relaciones con el Sindicato
- política salarial

- Relaciones con el Gobierno
- Seguridad e Higiene



LA ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA Y...