recursos humanos

 DEFINICION DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

http://www.smallbusinessnotes.com/glossary/defhumanres.html
Definition:
Human resources is the human labor, the physical abilities, and mental abilities that produce the goods and services of businesses.
In a business, the term human resources is often used to refer to management of the people employed by the business. Human reourcesmanagement specialists recruit and interview employees, advising on hiring decisions in accordance with policies and requirements that have been established in conjunction with management, provide training to enhance employee skills, and develop compensation plans and incentive programs to motivate employees. In some businesses this is called personnel management.http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_Administraci%C3%B3n_de_Recursos_Humanos
Sistema de Administración de Recursos Humanos
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Los Sistemas de Administración de Recursos Humanos (SARH), o Sistemas de Información de Recursos Humanos (SIRH), forman una interfaz entre la gestión de recursos humanos y la tecnología de información. Esto combina los RRHH y en particularsus actividades administrativas con los medios puestos a su disposición por la informática, y se refieren en particular a las actividades de planificación y tratamiento de datos para integrarlos en un único sistema de gestión.
Puesta en práctica del sistema de información [editar]
En general, la función "recursos humanos" incluye siempre una parte importante de tareas administrativas yrepetitivas en la mayoría de las organizaciones. Éstas tienen integradas, de forma más o menos importante, las operaciones de establecimiento y pago de remuneraciones, asistencia de los trabajadores, evaluaciones, contratación, ascensos... Una gestión eficaz del "capital humano" se convierte en una operación necesaria para los profesionales de los recursos humanos. Su función consiste primero en recogerlos datos para cada trabajador relativos a su historial y características personales, sus competencias y capacidades, hasta los datos más accesibles tales como sus remuneraciones y sus labores en la empresa. La cuantificación de estos datos y la sistematización para su tratamiento permite su manejo posterior por sistemas automatizados, reduciendo el tratamiento manual de las operaciones, costosafuente de errores.
Es fundamental la estrategia de las empresas en materia de Recursos Humanos ya que nos indica hacia donde están dirigidas las acciones de las empresas. Una buena estrategia contempla equidad interna, equidad externa, un sistema de administración salarial, un sistema de evaluación del desempeño, sistema de compensación variable, desarrollo de competencias, etc.
La tarea deRecursos Humanos no es sencilla e implica la implementación de sistemas objetivos que nos ayuden a tener una buena administración de nuestro capital humano.
Nóminas [editar]
El modelo de nómina automatiza la gestión del sueldo reuniendo los datos del trabajador sobre su trabajo, asistencia, calculando las deducciones e impuestos, la cotización social y y generando periódicamente la orden de pago.Permite también generar datos y estadísticas para el conjunto del personal relativo a estos datos. Sistemas sofisticados pueden establecer transacciones de cuentas por pagar, de la deducción de empleado o producir cheques. El módulo de nómina envía la información al libro de contabilidad general.xx
Gestión de las prestaciones de trabajo [editar]
El módulo de gestión de las prestaciones de trabajopermite evaluar la información de tiempo/trabajo de cada empleado. el análisis de los datos permite una mejor distribución de trabajo. Este módulo es un ingrediente clave para establecer capacidades de contabilidad analítica de los costes de organización.positivo
Gestión de las prestaciones sociales [editar]
El módulo de gestión de las prestaciones sociales permite a los profesionales de recursos...