Recursos humanos

Características de La Burocracia según Weber:
Características de las Nuevas Formas de Organización de Trabajo:
Características de la Teoría de los Sistemas:

La burocracia es la organización eficiente por excelencia.
La cual tiene las siguientes características:



1- Carácter legal de las normas y reglamentos:
La burocracia es una organización unida por normas y reglamentospreviamente establecidos por escrito. Es una organización basada en una legislación propia que define anticipadamente cómo deberá funcionar la organización burocrática.
Abarcan todas las áreas de la organización. Las normas y reglamentos son legales porque confieren a las personas un poder de coacción sobre los subordinados y los medios coercitivos capaces de imponer la disciplina.

2- Carácter formalde las comunicaciones:
Las reglas, decisiones y acciones administrativas son formuladas y registradas por escrito. Todas las acciones y procedimientos se hacen para proporcionar comprobación y documentación adecuadas, así como asegurar la interpretación explícita de las comunicaciones.


3- Carácter racional y división del trabajo:
La división del trabajo se adecua a los objetivos que sealcanzarán. De ahí el aspecto racional de la burocracia.
Cada participante tiene un cargo específico, por lo que debe saber cuál es su tarea, cuál es su capacidad de mando sobre los otros, y sobre todo cuáles son los límites de su tarea, derecho y poder.

4- Impersonalidad en las relaciones:
La distribución de las actividades se hace en términos de cargos y funciones y no de personas involucradas.La administración de la burocracia se realiza sin considerar las personas como personas, sino como ocupantes de cargos y de funciones. La obediencia prestada por el subordinado al superior es también impersonal. Él obedece al superior, no en consideración a su persona, sino al cargo que el superior ocupa.

5- Jerarquía de la autoridad:
La burocracia es una organización que establece los cargossegún el principio de la jerarquía. Cada cargo inferior debe estar bajo el control y supervisión de un puesto superior.
La autoridad es inherente al cargo y no al individuo que desempeña el papel oficial.

6- Rutinas y procedimientos estandarizados:
El empleado no hace lo que quiere, sino lo que la burocracia impone que él haga. Las reglas y normas técnicas regulan la conducta del ocupante decada cargo, cuyas actividades se ejecutan de acuerdo con las rutinas y procedimientos.
Las actividades de cada cargo se desempeñan según los estándares definidos relacionados con los objetivos de la organización, facilitando la evaluación del desempeño de cada participante.

7- Competencia técnica y meritocracia:
La elección de las personas se basa en el mérito y en la competencia técnica yno en preferencias personales.

8- Especialización de la administración:
La burocracia es una organización que se basa en la separación entre la propiedad y la administración.
Los administradores de la burocracia no son sus dueños, accionistas o propietarios, es más un profesional especializado en su administración.
De allí surge el alejamiento del capitalista de la gestión de los negocios.Los recursos necesarios para desempeñar las tareas de la organización, no son propiedad de los burócratas. El empleado no puede vender, comprar o heredar su posición o cargo, y su posición y cargo no pueden ser apropiados e integrados a su patrimonio privado.

9- Profesionalización de los participantes:

a- Es un especialista: Cada empleado está especializado en las actividades a su cargo. Suespecialización varía según el nivel jerárquico. Mientras que los que ocupan posiciones en la cima de la organización tiene habilidades generales.

b- Es asalariado: Los empleados de la burocracia reciben sueldos correspondientes al cargo que ocupan.

c- Ocupa un cargo: Su cargo es su principal actividad dentro de la organización, el cual ocupa porque es su medio de vida.

d- Su superior...