RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS O DE PERSONAL:
Concepto: “Es la aplicación sensata e inteligente de los principios científicos y técnicos indispensables, para que estos recursos humanos se utilicen con el máximo de eficiencia y armonía” Francisco Gómez Rondón. “Administración de Personal – en Venezuela-”

Concepto: “Sistema organizacional que asume la responsabilidad de la política dedirección y desarrollo de recursos humanos, apoyado en una cultura, una estrategia, unos sistemas y técnicas que permitan obtener, ilusionar y desarrollar la eficacia y la eficiencia de la organización y lograr la satisfacción de las personas y el desarrollo de los recursos humanos”. Manuel Fernández Ríos. “Diccionario de Recursos Humanos”. 1999.

Concepto: “Estudio de la manera en que lasorganizaciones obtienen, desarrollan evalúan, mantienen y conservan el número y el tipo adecuado de trabajadores. Su objetivo es suministrar a las organizaciones una fuerza laboral efectiva. ”William B. Werther, Jr. “Administración de Personal y Recursos Humanos”. 2000.

Concepto: “Significa conquistar y mantener personas en la organización, que trabajen y den el máximo de si mismas, con una actitudpositiva y favorable”. Idalberto Chiavenato. “Administración de Recursos Humanos”. 2001.



UBICACIÓN JERÁRQUICA DE LA UNIDAD ORGÁNICA: RECURSOS HUMANOS:
Francisco Gómez Rondón. Administración de Personal – En Venezuela-
“El sitial que dentro de la organización jerárquica de la empresa, se le asigne a la Gerencia de Personal, será determinante de la factibilidad de sus funciones, ya quesus éxitos guardarán estrecha relación con el grado de autoridad, que se le hubiere delegado. Siendo los Recursos Humanos una actividad tan primordial y valiosa, debe estar a cargo de un Ejecutivo de nivel gerencial y directivo, reportando directamente a la presidencia. Desde luego que, en cada caso en particular, hay que tomar en cuenta las siguientes consideraciones:
a) Dimensión de la empresa.b) Condiciones del entorno en que actúa o suprasistema.
c) Recursos con que cuenta y condiciones internas, o subsistema.
d) Magnitud y calidad de la nómina”.


Idalberto Chiavenato. Idalberto Chiavenato. “Administración de Recursos Humanos”. 2001.
“En algunas organizaciones, el órgano de Administración de Recursos Humanos se encuentra a nivel institucional: su situación en la estructuraorganizacional corresponde, para cada caso, al nivel jerárquico de dirección y, por tanto, tiene capacidad de decisión. En otras organizaciones, el órgano de recursos humanos se sitúa en el nivel intermedio y, por tanto, sin capacidad de decisión, por lo general, está sometida a una dependencia extraña a las actividades de recursos humanos, ejemplo Dirección de Administración. Hay organizacionesen que la administración de recursos humanos es un órgano asesor de la presidencia, a la que brinda consultoría y servicios de staff” .


CARACTERÍSTICA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS:

Idalberto Chiavenato. “Administración de Recursos Humanos”. 2001.
Contingencial: para la Administración de Recursos Humanos (ARH) no hay leyes ni principios universales. La ARH es contingente, esdecir, depende de la situación organizacional, del ambiente, de la tecnología empleada por la organización, de las políticas y ambiente, de la tecnología empleada por la organización, de las políticas y directrices vigentes, de la filosofía administrativa predominante, de la concepción que se tenga en la organización acerca del hombre y de su naturaleza y, sobre todo, de la calidad y cantidad de losrecursos humanos disponible. A medida que estos elementos cambian, varía también la manera de ARH, cuyas reglas no son rígidas e inmutables, sino altamente flexibles y adaptables y sujetas a un desarrollo dinámico.
Interdisciplinaria:

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS:

William B. Werther, Jr. “Administración de Personal y Recursos Humanos”. 2000.
“Los objetivos de la...