Recursos Humanos

DEFINICION DE ADMINISTRACION DE RECUSROS HUMANOS
Es la forma en que las organizaciones obtienen, desarrollan, evalúan, mantienen y conservan el tipo de trabajo y número de trabajadores. Su función es suministrar a las organizaciones de la fuerza laboral adecuado.
1.- PROCESO DE LA A.R.H.
Planificacion->Reclutamiento->Selección->Orientacion->Capacitacion y Desarrollo->Evaluación delDesempeño-> Desarrollo de la carrera profesional->Compensaciones.
1.1 DESAFIO NUMERO UNO DE LA A.R.H
Cambios demográficos, Desempleo, competitividad global, industrialización, responsabilidad social, retos del futuro, contaminación ambiental, inflación, fuerza laboral, educación capacitación.
1.2 PRINCIPALES OBJETIVOS DE A.R.H.
A) Objetivos Sociales
1.- se basa en los principios éticos y socialmenteresponsables.
B) Objetivos Corporativos.
1.-la empresa reconoce que su actividad no es un fin en sí mismo.
2.-es un instrumento para que la organización logre sus metas.
C) Objetivos Funcionales.
1.- su propósito es mantener la contribución en un nivel adecuado a las necesidades de la empresa.
D) Objetivos Personales.
1.-el departamento de R.H. Es un instrumento básico para permitir que sustrabajadores logren sus objetivos personales.

1.3 Las funciones de la A.R.H
A) Planificación
1.- permite leer las necesidades de personal a futuro.
B) Desarrollo
1.-el empleado para cumplir con sus funciones básicas requiere de inducción y adiestramiento.
2.- también sus necesidades se pueden satisfacer desarrollándolos para su trabajo actual.
C) Evaluación.
1.-te permite conocer eldesempeño de la persona.
2.-te indica donde las cosas están funcionando bien.
3.- también indica donde se requiere satisfacer necesidades de actualización.
D) Compensación.
1.- Toda contribución a la empresa requiere de la compensación.
A) Compensación Directa.
-Sueldos y Salarios.
b) Compensación Indirecta.
-seguros, vacaciones, atención medica, reparto de utilidades, entre otros.
E) Control.1.- los departamentos de personal deben aplicar medidas de control.
a) evaluar la efectividad. b) presupuestos.
c) jornadas. d) recursos. e) garantizar la continuidad del éxito.

2. PLANIFICACION DE R.H.
Es una técnica para determinar de manera sistemática la provisión y demanda e empleados que tendrá una organización.

Ventajas de la planificación de R.H.
A) Mejora la utilización delos R.H.
B) Permite la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal los objetivos globales de la organización.
C) Economizar las contrataciones.
D) Realizar de nuevos proyectos con personal más calificado.
2.1 DEMANDA DE R.H.
La demanda a futuro que experimenta una organización en el campo de los R.H. es esencial para la planificación de políticas de empleo.
2.2 CAUSAS DE LA DEMANDAFUTURA DE PERSONAL.
A) causas externas.
1.- Factores económicos 2.- elementos sociales, políticos y legales. 3.- cambios tecnológicos.
B) causas internas.
1.- planes estratégicos. 2.-Ventas y pronósticos de producción 3.-nuevas operaciones líneas y productos. 4.-reorganizacion y diseño de puestos.
C) Fuerza de trabajo
1.- Jubilaciones 2.- renuncios 3.- Licencias 4.- despidos. 5.- muerte.3. ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS.
3.1 Información para el análisis de puestos.
Es toda aquella información relacionada con los puestos.
3.2 Aplicaciones de la información del análisis del puesto.
A) Descripción de puestos.
Se describe el puesto por escrito indicando los deberes, condiciones más relevantes de un puesto.
B) Especificación de puestos.
Consiste en la perspectiva que el adopte ola congruencia entre demandas del puesto y habilidades del trabajador.
C) Niveles de desempeño.
Fijar niveles de desempeño que pretende dos propósitos.
1.- Ofrecer a los empleados pautas objetivas a alcanzar. 2.- permite a los supervisores un instrumento imparcial de medición de resultados.

3.3 DISEÑOS DE PUESTOS.
-Requiere una estructura apropiada en términos de sus contenidos, función,...