recursos humanos
Páginas: 12 (2821 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2013
INTRODUCCION
Frente a los rápidos cambios en hábitos, tecnología y competencia, una compañía no puede confiar únicamente en los productos que ya tiene. Los clientes desean y esperan nuevos y mejores artículos. La competencia hace todo lo posible para producirlos y, por ello, muchas compañías se dan cuenta que necesitan desarrollar nuevos productos.
El desarrollo de nuevos productos es unaactividad de alto riesgo, puesto que muchos nuevos productos y servicios fracasan. Los pequeños negocios pueden desarrollar productos con mayor facilidad que las grandes empresas, porque aquellos son menos burocráticos y pueden reaccionar con rapidez a los cambios en el mercado. Sin embargo, los pequeños negocios se ven limitados por la carencia de recursos financieros para absorber la pérdida, sololos costos de investigación y desarrollo del producto pueden exceder los fondos disponibles. Si el producto no tiene éxito, puede causar la bancarrota del negocio y del empresario.
Las grandes compañías con experimentados departamentos de investigación y desarrollo crean muchos fracasos. Pueden perder enormes cantidades de dinero cuando fracasa un nuevo producto, pero las empresas tienensuficientes recursos financieros para absorber la pérdida.
EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
El mercado de hoy es sumamente competitivo. Debido a que los consumidores están más informados que nunca exigen cada vez más. Para ser competitivos se necesita desarrollar nuevos productos constantemente para diferenciarse en el mercado.
Antes de invertir en un nuevoproducto es imprescindible investigar el mercado para descubrir las necesidades latentes que hay en él.
El desarrollo de nuevos productos es una tarea de muy alto riesgo, puesto que muchos nuevos productos o servicios dan como resultados fracasos financieros. Hasta las grandes compañías con experimentados departamentos de investigación y desarrollo crean muchos fracasos.
Alrededor de 16000nuevos productos de todo tipo de consumo, industriales o servicio aparecen cada año; como 6500 de éstos son introducciones de artículos empacados de consumo. Sin embargo, está en duda el porcentaje real de fracaso de los nuevos productos. Una estadística citada con frecuencia es que fracasan de 80 a 96% del total de los nuevos productos.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LAS COMPAÑÍAS PEQUEÑASLas compañías pequeñas y los empresarios individuales tienen una ventaja en el desarrollo de nuevos productos, porque no se ven envueltos en todas las reglas y reglamentos de las grandes empresas. Las decisiones se toman con mayor rapidez y es frecuente que el empresario este al tanto de las necesidades del cliente.
Una de las mayores debilidades de los pequeños negocios es la falta de respaldofinanciero. Las grandes corporaciones pueden perder enormes cantidades de dinero cuando fracasa un nuevo producto, pero las empresas tienen suficiente recursos financieros para absorber la pérdida. Un pequeño negocio suele tener recursos financieros muy limitados, y solo los costos de investigación y desarrollo del producto pueden exceder los fondos disponibles. Si el producto no tiene éxito, puedecausar la bancarrota del negocio y del empresario. De esta manera los pequeños negocios no pueden darse el lujo de cometer errores graves.
¿QUÉ ES UN NUEVO PRODUCTO?
Un nuevo producto puede ser creado o hecho “nuevo” de muchas maneras. Un concepto enteramente nuevo se puede traducir en un nuevo artículo, simples cambios secundarios en un producto ya existente pueden convertirlo en otro“nuevo”.
Los nuevos productos o servicios se pueden clasificar en:
Productos totalmente innovadores que crean nuevos mercados. Innovaciones radicales como el walkman e Internet, entre otros, que no poseen al momento de su ingreso competencia directa.
Nuevas líneas de productos y servicios que van a nuevos mercados. Por ejemplo, para responder a estrategias de diversificación, tanto para...
Frente a los rápidos cambios en hábitos, tecnología y competencia, una compañía no puede confiar únicamente en los productos que ya tiene. Los clientes desean y esperan nuevos y mejores artículos. La competencia hace todo lo posible para producirlos y, por ello, muchas compañías se dan cuenta que necesitan desarrollar nuevos productos.
El desarrollo de nuevos productos es unaactividad de alto riesgo, puesto que muchos nuevos productos y servicios fracasan. Los pequeños negocios pueden desarrollar productos con mayor facilidad que las grandes empresas, porque aquellos son menos burocráticos y pueden reaccionar con rapidez a los cambios en el mercado. Sin embargo, los pequeños negocios se ven limitados por la carencia de recursos financieros para absorber la pérdida, sololos costos de investigación y desarrollo del producto pueden exceder los fondos disponibles. Si el producto no tiene éxito, puede causar la bancarrota del negocio y del empresario.
Las grandes compañías con experimentados departamentos de investigación y desarrollo crean muchos fracasos. Pueden perder enormes cantidades de dinero cuando fracasa un nuevo producto, pero las empresas tienensuficientes recursos financieros para absorber la pérdida.
EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
El mercado de hoy es sumamente competitivo. Debido a que los consumidores están más informados que nunca exigen cada vez más. Para ser competitivos se necesita desarrollar nuevos productos constantemente para diferenciarse en el mercado.
Antes de invertir en un nuevoproducto es imprescindible investigar el mercado para descubrir las necesidades latentes que hay en él.
El desarrollo de nuevos productos es una tarea de muy alto riesgo, puesto que muchos nuevos productos o servicios dan como resultados fracasos financieros. Hasta las grandes compañías con experimentados departamentos de investigación y desarrollo crean muchos fracasos.
Alrededor de 16000nuevos productos de todo tipo de consumo, industriales o servicio aparecen cada año; como 6500 de éstos son introducciones de artículos empacados de consumo. Sin embargo, está en duda el porcentaje real de fracaso de los nuevos productos. Una estadística citada con frecuencia es que fracasan de 80 a 96% del total de los nuevos productos.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LAS COMPAÑÍAS PEQUEÑASLas compañías pequeñas y los empresarios individuales tienen una ventaja en el desarrollo de nuevos productos, porque no se ven envueltos en todas las reglas y reglamentos de las grandes empresas. Las decisiones se toman con mayor rapidez y es frecuente que el empresario este al tanto de las necesidades del cliente.
Una de las mayores debilidades de los pequeños negocios es la falta de respaldofinanciero. Las grandes corporaciones pueden perder enormes cantidades de dinero cuando fracasa un nuevo producto, pero las empresas tienen suficiente recursos financieros para absorber la pérdida. Un pequeño negocio suele tener recursos financieros muy limitados, y solo los costos de investigación y desarrollo del producto pueden exceder los fondos disponibles. Si el producto no tiene éxito, puedecausar la bancarrota del negocio y del empresario. De esta manera los pequeños negocios no pueden darse el lujo de cometer errores graves.
¿QUÉ ES UN NUEVO PRODUCTO?
Un nuevo producto puede ser creado o hecho “nuevo” de muchas maneras. Un concepto enteramente nuevo se puede traducir en un nuevo artículo, simples cambios secundarios en un producto ya existente pueden convertirlo en otro“nuevo”.
Los nuevos productos o servicios se pueden clasificar en:
Productos totalmente innovadores que crean nuevos mercados. Innovaciones radicales como el walkman e Internet, entre otros, que no poseen al momento de su ingreso competencia directa.
Nuevas líneas de productos y servicios que van a nuevos mercados. Por ejemplo, para responder a estrategias de diversificación, tanto para...
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