Recursos humanos

RECURSOS HUMANOS
Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de programas adecuados de reclutamiento de selección, de capacitación y desarrollo.

CONTRATACIÓN Y EMPLEO-lupita

Reclutamiento.
Procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para unpuesto especifico en una determinada organización.
Selección.
Consiste en elegir entre candidatos reclutados a quien tenga mayores probabilidades de ajustarse al puesto o cargo vacante.
*adecuación del individuo al puesto. *eficiencia del individuo en el puesto.
Contratación.
Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos, tanto deltrabajador como la empresa.
Introducción o inducción.
Informar o articular adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de la empresa.

PROMOCIÓN, TRANSFERENCIAS Y ASENSOS.

Asensos.
Esta modificación consiste en un cambio de las funciones inicialmente contratadas, con una mejora profesional y económica para el trabajador. Implica la realización de funciones de un nivel superior.Transferencias.
Se usan para que las personas adquieran más experiencias laborales, como parte de su desarrollo, y para ocupar los puestos vacantes cuando se presentan. Las transferencias se utilizan para mantener a las personas interesadas en su trabajo.
Promoción.
La promoción no es más que estar en un puesto de opción considerable para optar a un cargo mejor dentro de la organización.
El serpromovido a una mejor área de trabajo, implica una mayor motivación y un mayor desempeño de las funciones

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO-deya

Capacitación
La capacitación es una técnica de formación que se le brinda a una persona o individuo en donde este puede desarrollar sus conocimientos y habilidades de manera más eficaz.
Entrenamiento
Es el acto de proporcionar medios que permitan elaprendizaje en un sentido positivo y beneficiosos para que los individuos de una empresa puedan desarrollar de manera más rápida sus conocimientos, aptitudes y habilidades; otorgando beneficios tales como:


a) Preparar personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas peculiares de la organización.

b) Proporcionar al personal oportunidades para el continuo desarrollo en suscargos actuales como en otras funciones para las cuales la persona puede ser considerada.

c) Cambiar la actitud de las personas, para crear un clima más satisfactorio entre empleados, aumentar la motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.

DESARROLLO
El Desarrollo por otro lado, se refiere a la educación que recibe una persona para el crecimiento profesional afin de estimular la efectividad en el cargo.
Tiene objetivos a largo plazo y generalmente busca desarrollar actitudes relacionadas con una determinada filosofía que la empresa quiere desarrollar.
Está orientado fundamentalmente a ejecutivos.

SUELDOS Y SALARIOS-lupita
La administración de sueldos y salarios es un punto muy importante en la gerencia de los recursos humanos ya que estosrepresentan una recompensa tangible por sus servicios, así como una fuente de reconocimiento y causa un impacto en el modo de vida, los empleados desean sistemas de compensación que sean justos y proporcionales con sus habilidades y expectativas.la correcta administración de sueldos y salarios, es un factor motivante para el desempeño del trabajador.

Análisis y valuación de puestos.
Consiste enla obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización. Se debe aclarar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.

Las principales actividades vinculadas con esta información son:
Compensar en forma equitativa a los empleados
Ubicar a los empleados en los puestos adecuados
Determinar...