Recursos Humanos

Universidad SABES

Licenciatura en Administración
Investigación Aplicada
Bertha Cruz Esparza
“Recursos Humanos”

Jorge Alberto Silva Espinoza

Celaya, Gto. A 3 de febrero de 2012

Introducción.
El trabajo presentado a continuación nos da a conocer sobre el Departamento de Recusros Humanos, nos menciona qué fin tiene, el proceso que se usa para la selección de personal, como funcionala técnica del coaching y nos muestra un manual de “Puestos y Funciones” en el Departamento de Recursos Humanos de “Comisión Nacional del Agua”
Recursos Humanos (RRHH)
En administración de empresas se le conoce como Recursos Humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización.
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas talescomo reclutamiento y selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones consindicatos, entre otros.
La planificación personal tiene los siguientes fines:
1. Utilizar lo mejor posible los recursos
2. Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.
3. Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio.
La planificación de RRHH se define como el proceso que permite situar el adecuado número de
personas cualificadas enel puesto adecuado y momento adecuados. El éxito a largo plazo de una empresa depende en gran medida de que se cuente con las personas más adecuadas en cada uno de los puestos, por tanto tenemos que hacer una planificación tanto cuantitativa como cualitativa. Es importante tener en cuenta el desfase temporal que existe entre el reconocimiento de la necesidad y la incorporación de la persona halladapara tal desempeño. También es necesario para ayudarnos a reducir la rotación de personal y a mantener informados a los trabajadores de sus posibilidades de carrera dentro de la empresa.
 
* Vamos a planificar:

* Necesidades de personal en el futuro.

* Procesos de reclutamiento y selección.

* Promociones y planes de carrera.

* Formación para cubrir carencias.

*Gastos de personal.

El proceso de selección de personal es aquel en el que se decide si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. Esta selección tiene distintos pasos:
* Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para el puesto de trabajo.
* Evaluar las competencias relativas de los/as candidatos/as quepasaron la etapa anterior, por medio de evaluaciones técnicas y/o psicológicas.
* Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior.
* En función del puntaje, decidir a quién se le ofrecerá el puesto.
Para escoger la persona más capacitada para el puesto de trabajo, casi siempre, se le hace dos entrevistas en las que se conoce mejor al candidato y se decide si es elcorrecto para el puesto que solicita y se contrata o no.
Otra manera que existe para cubrir una vacante existente es reubicando a alguno o varios de los empleados de distintas maneras, como:
1. Transferidos
2. Transferidos con promoción
3. Ascendidos

La capacitación en el área de trabajo es fundamental para la productividad. Este es el proceso de adquirir conocimientos técnicos, teóricosy prácticos que mejorarán el desempeño de los empleados en sus tareas laborales.
La buena capacitación puede traer beneficios a las organizaciones como mejorar su imagen y la relación con los empleados, además de que aumenta la productividad y calidad del producto. Para los empleados, también hay beneficios como el aumento en la satisfacción del empleo y el desarrollo de sentido de progreso....