Recursos Humanos


INDICE
INTRODUCCION.......................................................................................3
QUE ES LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.............................4
AMBIENTES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS..................4
DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO EN LA ARH.................................6COMPORTAMIENTO HUMANO...................................................................7
TEORIAS GERENCIALES............................................................................8
POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS......................................................11
PRINCIPALES POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS..................................11
NORMAS Y PROCEDIMIENTOS EN LA ARH................................................15CONCLUSION........................................................................................17
BIBLIOGRAFIA.......................................................................................19












 

INTRODUCCION
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación,organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover eldesempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacenque el personal permanezca en la organización.
En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo,utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.
QUE ES LA ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS
La administración tiene el propósito de integrar y coordinar los recursos organizacionales, tales como; personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc. para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible. LaARH persigue alinear las políticas que la rigen con la estrategia dela organización, su función la conforman áreas como: Reclutamiento y Selección, capacitación y desarrollo, Compensación y Beneficio. De pendiendo de la amplitud que tenga la empresa pueden funcionar otros desempeños que se dediquen a la nómina de empleados, el manejo de los aspectos sindicales, etc.
AMBIENTES DE LA ADMINISTRACIONDE RECURSOSHUMANOS
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos delos miembros de la organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas La labor fundamental de todo administrador, de todo gerente, es crear un ambiente en el cual los empleados puedan lograr metas de grupo en el menor tiempo. Como gerentes, todos estamos buscandomantener un medioambiente adecuado que permita una acción eficaz de grupo para obtener los resultados deseados y alcanzar las metas establecidas. Desde sus orígenes la administración de personal ha tenido como misión la creación de condiciones laborales, en las cuales los integrantes de las organizaciones desarrollen su máximo potencial de desempeño, es decir, optimicen su calidad humana, comoresultado de la motivación y el entrenamiento. La moderna administración de personal inspirada en la nueva forma de ver las relaciones de producción, es considerada como un sistema, cuyo funcionamiento es responsabilidad de todas las jefaturas de la empresa, empezando por el Gerente. Los elementos básicos que constituyen el sistema de la administración de personal corresponden a los que se localizan...