Recursos Humanos

Gestión de Recursos Humanos
1) Objeto
La presente investigación, de carácter académico, tiene como finalidad estudiar las variables que afectan a la hora de generar un sentido de pertenencia y compromiso por parte de los empleados para con la empresa, ya que la presencia de éste conlleva a un incremento en la productividad del empleado y esto beneficia a la empresa.
De las distintasvariables que influyen en el nivel de compromiso de los empleados para con la empresa, descriptos en investigaciones ya realizadas que se citan posteriormente, hemos considerado: Remuneración recibida, Reconocimiento profesional, Antigüedad y el Ambiente laboral.
Las condiciones en que se evalúa este trabajo son:
* Población: de 25 a 35 años (generación Y)
* Región evaluada: Mendoza
*Rubros empresarios: Medicina laboral, Administración, Industria Minera, Comercio, Educativo y artístico.
Hipótesis a evaluar:
A) “La falta de compromiso en la población de 25 a 35 años (generación Y) se ve influenciada principalmente por factores como: Sueldos, Reconocimiento personal, Ambiente laboral y Antigüedad”
B) “Suponemos que el orden de importancia a la hora de generar el escasocompromiso laboral en la población de 25 a 35 (generación Y) es el siguiente:
1. Salario
2. Reconocimiento
3. Antigüedad
4. Ambiente laboral
2) Marco Teórico
2.1) Introducción: Nociones de un Objetivo Organizacional
Toda organización pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que laorganización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.
A continuación mencionaremos algunas definiciones de la palabra objetivos.
1º.  La palabra objetivo proviene de ob-jactum, que significa "a donde se dirigen nuestras acciones."
2º. Los objetivos sonenunciados escritos sobre resultados a ser alcanzados en un periodo determinado.
3º.  Los objetivos son los fines hacia los cuales está encaminada la actividad de una empresa, los puntos finales de la planeación, y aun cuando no pueden aceptarse tal cual son, el establecerlos requiere de una considerable planeación.
4º.   Un objetivo se concibe algunas veces como el punto final deun programa administrativo, bien sea que se establezca en términos generales o específicos.
5º.  Los objetivos tienen jerarquías, y también forman una red de resultados y eventos deseados. Una compañía u otra empresa es un sistema. Si las metas no están interconectadas y se sustentan mutuamente, la gente seguirá caminos que pueden parecer buenos para su propia función pero que pueden ser dañinos para la compañíacomo un todo.
6º. Estos objetivos deben ser racionalmente alcanzables y deben estar en función de la estrategia que se elija.
7º.  Los objetivos son una obligación que se impone una empresa por que es necesaria, esencial para su existencia.
FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
a.   Presentación de una situación futura: se establecen objetivos que sirven como una guía para la etapa deejecución de las acciones.
b.   Fuente de legitimidad: los objetivos justifica las actividades de una empresa.
c.   Sirven como estándares: sirven para evaluar las acciones y la eficacia de la organización.
d.   Unidad de medida: para verificar la eficiencia y comparar la productividad de la organización.
La estructura de los objetivos establece la base de relación entre la organización y suMedio ambiente. Es preferible establecer varios objetivos para satisfacer la totalidad de necesidades de la empresa.
Los objetivos no son estáticos, pues están en continua evolución, modificando la relación de la empresa con su medio ambiente. Por ello, es necesario revisar continuamente la estructura de los objetivos frente a las alteraciones del medio ambiente y de la organización.
2.2)...