Recursos Humanos

Administración de Recursos Humanos
Negocios Internacionales II

Ing. Ernesto Leo Rossi

Objetivos
Explicar las aptitudes especiales de los administradores internacionalmente a losadministradoresExaminar las alternativas de reclutamiento, selección, compensación y formación de administradores internacionales.

Introducción
Es imposible exagerar la necesidad de la organización decontar con personal muy capacitado. Toda la compañía debe determinar sus necesidades de personal, contratar a personas que satisfagan esas necesidades, motivarlas para que se desempeñen a satisfacción yenriquezcan sus conocimientos y capacidades para que asuman tareas mas difíciles.

Diferencias entre la administración de recursos humanos nacionales e internacionales
Diferentes mercados detrabajo.
◦ Cada país posee una mezcla diferente de trabajadores disponibles y una mezcla de costos laborales. ◦ Las EM obtienen ventaja mediante el acceso a esas diferentes capacidades.

Diferenciasentre la administración de recursos humanos nacionales e internacionales Problemas de movilidad internacional.
◦ Es preciso sortear barreras legales, económicas, físicas y culturales al trasladartrabajadores a un país extranjero.

Diferencias entre la administración de recursos humanos nacionales e internacionales Estilos y practicas administrativas nacionales.
◦ Las actitudes antes losdiferentes estilos administrativos varían de un país a otro. ◦ Estas diferencias llegan a tensar las relaciones entre el personal de las oficinas generales y el de las subsidiarias.

Diferenciasentre la administración de recursos humanos nacionales e internacionales Orientaciones nacionales.
◦ Aunque las metas de la compañía estaría en alcanzar eficiencias y competitividad global, su personalpuede preferir intereses nacionales sobre los globales.

Diferencias entre la administración de recursos humanos nacionales e internacionales Estrategia y control.
◦ Las aptitudes y estilos de...