Recursos humanos

UNIDAD III
CALIFICACION DE MERITOS
La calificación de méritos es una herramienta fundamental que toda organización debe utilizar para conocer la actuación y desempeño de su personal operarito y administrativo en los diferentes niveles. Esta calificación debe ser periódica y sistemática a fin de tener información actualizada y brindar retroalimentación oportuna a los empleados para que puedasmejorar su desempeño o bien recibir reconocimientos y estímulos.
El objetivo de la calificación de méritos es brindar a la dirección general información sobre la actuación de los trabajadores en un periodo determinado, a fin de que sirva de base para posibles movimientos internos y programación de capacitación de acuerdo a necesidades detectadas
La clasificación de los principales métodos decalificación son:
* METODO DE ESCALA GRAFICA
* ELECCION FORZOSA
* INVESTIGACION DE CAMPO
* INCIDENTES CRITICOS
* SUPER POSICION DE PERFILES
* POR ORDENAMIENTO
* AUTOEVALUACION
* EVALUACION POR RESULTADOS
PLAN DE CARRERA: crecimiento de la persona a futuro dentro de la empresa. Se otorga al personal que ha demostrado compromiso, responsabilidad y buenos resultados.* Dar seguimiento en diferentes niveles.
* Que es lo que necesitas

PLAN DE CARRERA: Crecimiento de la persona a futuro dentro de la empresa. Se otorga al personal que ha demostrado compromiso, responsabilidad y buenos resultados.
Dar seguimiento en diferentes niveles
Que es lo que necesitas

ELECCIÓN FORZADA
Método de evaluación que consiste en tomar una decisión entre dosalternativas sobre el desempeño del personal.
Esta decisión considera frases que describen la actuación del evaluado sobre sus principales fortalezas o debilidades.
Como primer paso se elaboran frases que nos permitan calificar su actitud y desempeño hasta concluir si esa es positiva o negativa.
Una segunda etapa definirá mas específicamente las características de lo que haya predominado en laevaluación.
Ejemplo:
Primer paso.- el operador del sistema informático es considerado como un elemento clave para la empresa.
La segunda frase lo describirá en cuanto a responsabilidad, puntualidad, conocimientos, actualización tecnológica, confidencialidad, etc.

MÉTODO DE INVESTIGACIÓN DE CAMPO

Este método requiere de amplios conocimientos del evaluador ya que se realiza mediante entrevistaspersonalizadas y con la aplicación de cuestionarios concretos sobre puntos clave a destacar.
Requiere de inversión en tiempo, elaboración previa, amplitud de conocimientos y sobre todo comprobación de hechos.
Ejemplo
El gerente de la casa de bolsa en Irapuato es considerado como el ejecutivo con mejores resultados en la región.
Hechos:
Incremento 40% el monto de los negocios o inversiones,amplió la base de clientes en un 20%, la rentabilidad de la oficina fue del 35% con respecto al monto invertido y entre su personal prevalece un excelente clima laboral.

METODO DE INCIDENTES CRITICOS

Método de evaluación de origen en la milicia y que por lo tanto tiene una aplicación drástica dentro de la cual cuando se establecen los objetivos se definen los parámetros de evaluación y paradeterminar su cumplimiento solo se toman en cuenta los mejores resultados o los negativos que mayor impactan. No existen niveles medios, se premia a los mejores exclusivamente y se evalúa solo aspectos de suma importancia.
METODO DE CALIFICACION POR PARES
La evaluación mediante este método requiere de amplia experiencia del evaluador con objeto en primer instancia conformar correctamente losniveles (pares), buscando igualdad en niveles competitivos, realizando una calificación previa por ejemplo designar gerentes tipo A y otro nivel para gerentes tipo B.
Definidos los objetivos se procede a elaborar el modelo de calificación el cual se recomienda lo realice un despacho externo ampliamente calificado y con reconocida autoridad en el ramo.

METODO DE FRASES DESCRIPTIVAS

Este método...