Recursos Humanos

CENTRO UNIVERSITARIO LUCERNA |
Recursos Humanos |
Prof. Ana Lilia Aguilar Morales |
|
Rebeca Peña Santana |
14/01/2012 |

|

RECURSOS HUMANOS
Recursos Humanos, también conocido como Potencial Humano o Activo Humano, hace referencia al conjunto de trabajadores, empleados o personal que conforma un negocio o empresa.
La administración de los Recursos Humanos, hace referencia almanejo, administración, gestión o dirección del personal del negocio.
Y el área de Recursos Humanos, hace referencia al área, departamento o sección un negocio o empresa, encargada de administrar los Recursos Humanos.
CONCEPTOS BASICOS
* Supervisión de personal. Tiene el personal a su cargo.
* Administración de personal. Es el proceso de administración.
* Relaciones industriales: Eltérmino queda reducido a la industria que evidentemente organizaciones bancarias, gubernamentales, educativas, de beneficencia.
* Relaciones humanas: Cualquier interacción de dos o más personas, la cual no se da solo en la organización sino en todas partes.
* Relaciones laborales: Se emplea frecuentemente asociado a las relaciones obreras patronales.
* Manejo de personal: Se ocupa dela utilización de las energías, intelectuales y físicas, en el logro de los propósitos de una empresa organizada.
* Factor humano: Es el término que últimamente se le está asignando al área de recursos humanos y visualiza al empleado como colaborador al logro de objetivos, y como un factor importante en todos los procesos de la organización.
PRINCIPALES FUNCIONES DEL ÁREA
* Planeación depersonal
* Empleo (reclutamiento, selección, contratación e inducción).
RECLUTAMIENTO
El reclutamiento es el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización.
* Selección: Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes.

* Contratación: Formalizar con apego a la Ley lafutura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.

* Inducción: Consiste en llevar al individuo al puesto que va a ocupar, presentarlo con su superior y compañeros.

* Capacitación y desarrollo: apoya a sus miembros para desempeñar su trabajo actual.

* Administración de sueldos y salarios: Estudia los principios otécnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador sea adecuado a la importancia de su puesto

* Prestaciones y servicio de personal: Son las actividades que realiza la empresa enfocadas a proporcionar al trabajador un beneficio, ya sea en dinero o en especie.

* Seguridad e Higiene en el trabajo: Reconoce, evalúa y controla aquellos factores del ambiente,psicológicos o tensionales, que provienen del trabajo y pueden causar enfermedades, accidentes o deteriorar la salud. Desarrollar y mantener instalaciones y procedimientos para prevenir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
* Relaciones laborales: Se ocupa de negociar con el sindicato los términos del contrato o convenio de trabajo.

ESTRUCTURA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN UNAORGANIZACIÓN

* Determinación de objetivos y políticas:
* Objetivos: Estados ideales a donde se propone llegar y hacia donde se encaminan todos los esfuerzos de la organización
* Políticas: Sirven de limites generales de la autonomía que como un control obligatorio define rígidamente lo que puede hacerse y lo que esta vedado. Ser flexibles estas como los objetivos se basan en suposiciones sobrela Naturaleza Humana.
* Determinación del tipo de autoridad y nivel jerárquico:
* Tipos de Autoridad: Se considera al encargado de la función como asesor y de la dirección de las dependencias de línea; considerando que el “Administrador de Recursos Humanos” o “Jefe de Personal” (según denominación tradicional) como jefe de línea. Como departamento proveerá servicios especializados,...