Recursos Humanos

1. ¿QUÉ ES UN SISTEMA DE DESCRIPCIÓN DE CARGOS?
Rpta:
La descripción del cargo se refiere a las tareas, los deberes y las responsabilidades del cargo, en tanto que el análisis del cargo se ocupa de los requisitos que el aspirante necesita cumplir.
Tarea
Es el conjunto de actividades individuales que ejecuta el ocupante en determinado puesto de trabajo; hace referencia a cargos simples yrutinarios, como los que ejecutan los que trabajan por horas y los obreros.
Atribución
Es el conjunto de actividades individuales que ejecuta la persona que ocupa el cargo. Se refiere a cargos que incluyen actividades más diferenciadas, como las que desempeñan los que trabajan por meses o los funcionarios.
Función
Es un conjunto de tareas (cargos por horas) o atribuciones (cargos por meses) que elocupante del cargo ejerce de manera sistemática y reiterada, o un individuo que, sin ocupar un cargo, desempeña una función de manera transitoria o definitiva. Para que un conjunto de tareas o atribuciones constituya una función, se requiere que haya repetición al ejecutarlas
Cargo
Es un conjunto de funciones con posición definida dentro de la estructura organizacional, es decir, en elorganigrama. Ubicar un cargo dentro del organigrama indica definir cuatro aspectos: el nivel jerárquico, el área o el departamento en que está localizado, el superior jerárquico (ante quien responde) y los subordinados (sobre los que ejerce autoridad).
Aspectos a reflejar:
• Nombre del cargo u ocupación.
• Objetivos.
• Principales funciones y tareas a desempeñar.
• Principales accionesy operaciones a desarrollar.
• Condiciones de trabajo.
• Principales riesgos.
• Responsabilidades.
• Valores organizacionales
• Requerimientos humanos obtenidos de forma directa


2. ¿CUÁLES DEBEN SER LOS EJES DE UNA BUENA POLÍTICA DE RR. HH?
Rpta:
Cada organización desarrolla la política de recursos humanos más adecuada a su filosofía y a sus necesidades Alrealizar cualquier labor o actividad, es necesario definir pautas o políticas que serán implementadas con el fin de que el trabajo se desarrolle de la mejor forma y se alcancen los objetivos que se han trazado con antelación.
La empresa debe propender por una política de alimentación de R.H., es decir, determinar dónde reclutar al personal (dentro o fuera de la organización), cómo y en qué condicionesreclutarlo (aquí la empresa elige las mejores técnicas para entrar en el mercado de R.H.).
Deben existir políticas de aplicación de R.H. en donde se determinan los requisitos básicos de la fuerza de trabajo (intelectuales, físicos, etc.) para la buena realización de las labores en todos los cargos dentro de la organización. Se deben definir también los criterios de planeación, distribución ytraslado interno del personal, para definir el plan de carreras de cada individuo lo que le permitirá tener nuevas posibilidades futuras de crecer dentro de la empresa.
Deben existir políticas de mantenimiento de R.H. en donde deben estudiarse los criterios de remuneración a los empleados, teniendo como base la evaluación que se ha hecho de la labor y los salarios en el mercado de trabajo, debenestudiarse todos los planes de remuneración indirecta se refiere a los programas de beneficios sociales más adecuados a las necesidades existentes de cada trabajador. Así mismo, es importante establecer qué se hará para mantener la motivación del personal y cómo se creará un clima organizacional apropiado.
La higiene y seguridad son también factores de suma importancia debe propenderse porqueexistan condiciones físicas y ambientales favorables para desarrollar cualquier trabajo dentro de la organización velar por una buena comunicación y una excelente relación con el sindicato, si es que éste existe en la empresa.
Políticas de desarrollo de R.H. en donde se definirán los criterios de diagnóstico, preparación y rotación del personal, así como la evaluación de los empleados al ser ubicados...