Recursos Humanos

Cómo construir a su talento
En busca de talento? Los más inteligentes los empleadores, quienes contratan a los mejores profesionales, desarrollar una lista de candidatos pre-calificado antes de que necesitan para cubrir un puesto de trabajo. O, como Harvey Mackay, bien conocido, irreverente, autor y orador, dice acerca de las redes, cavar su bien, antes de tener sed.

Usted puede desarrollarrelaciones con los empleados potenciales mucho antes de que los necesite. Estas ideas también le ayudará a crear un mayor número de candidatos cuando haya un puesto disponible actual. Cuanto antes se adopten estas prácticas, la mejor de su organización va a hacer en la próxima guerra por el talento. (Y, créame, usted experimentará las guerras por el talento como la generación del baby boom sejubile.) Sigue leyendo para descubrir las mejores formas de desarrollar su talento.

Identificar su candidato ideal
Una descripción de las funciones que le dice a los empleados potenciales a los requisitos exactos de la posición es útil.

Aún más útil es el proceso que se utiliza para desarrollar la descripción del trabajo interno y las características de comportamiento de su candidatoideal. Reunir a un equipo de personas que representan las mejores cualidades de las personas que actualmente tienen la misma o una posición similar. Incluir el director de recursos humanos.

Desarrollar una descripción del trabajo que delinea las responsabilidades y resultados clave de la posición. A continuación, defina las características de comportamiento de la persona que se siente es el candidatoideal. Finalmente, su lista de cinco hasta diez principales responsabilidades y las características que va a utilizar a los curriculums vitae de pantalla, realice las pantallas de teléfono y, finalmente, establecer las preguntas para los candidatos que entrevista.

¿Suena como una gran cantidad de esfuerzo? Lo que es. Sin embargo, usted tendrá una idea mucho mejor acerca de las características delcandidato ideal que desea atraer a su empresa.

Toque en sus redes de empleados
Se corrió la voz de boca en boca la información sobre la disponibilidad de posición, o la disponibilidad final, a cada empleado por lo que constantemente se buscan candidatos superior en sus redes de amigos y asociados. Use la feria el stand de tiempo para reunirse y conocer a los posibles candidatos, así como a losclientes. Aliente a los empleados para obtener tarjetas de visita de y desarrollar relaciones con los empleados con alto potencial posible. Y, no se detienen con los empleados solos, aprovechar las redes de conexiones sociales, consejo, fundador y académico, también.

En una empresa cliente, el gerente de ventas se refiere un amigo de la infancia, que iba de regreso a nuestro estado, para unaposición. Fuera de contacto durante varios años, el empleado ya había contactado con nuevos todos sus amigos cuando tenía que mudarse de Chicago a la zona de Detroit. Mi cliente se benefició de la red de la gerente de ventas y contrató a un empleado sobresaliente.

Asegúrese de que la publicidad de su interés en las referencias de los empleados. En algunas empresas, referencias de los empleados,especialmente para las difíciles de cubrir los puestos, incluso se premia con bonos en efectivo. Publicar todas las posiciones abiertas, anunciando aperturas en las reuniones de empresa y compartir los planes de crecimiento con los miembros de la empresa ayudará a difundir su mensaje.

Beneficiarse de los contactos de su industria, Miembro de la Asociación de Comercio y grupos

Pago a losempleados a participar en la red y en los grupos de la industria, conferencias y ferias comerciales. Periódicamente, crear listas maestras de los líderes de la industria y otros empleados potenciales de los clientes, colegas, compañeros y amigos. Desarrollar un plan para ponerse en contacto con estas personas de manera sistemática y regular. Esté preparado para compartir su descripción de trabajo con...