Recursos Humanos
Páginas: 18 (4284 palabras)
Publicado: 30 de octubre de 2013
Reclutamiento de Aspirantes
DEFINICIÓN E IMPORTANCIA
“El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. En esencia, es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades deempleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer suficiente cantidad de candidatos para abastecer de modo adecuado el proceso de selección”. (Idalberto Chiavenato)
“Reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer e identificar candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización, de los cuales más tarde seseleccionará a alguno para efectuarle el ofrecimiento de empleo.”
“Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán, posteriormente, los nuevos empleados” (William B.Werther, Jr./Keith Davis. Administración de personal y recursos humanos)
La importancia del reclutamiento de personal estriba en que permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa. La capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de suubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Las fuentes son los lugares en donde se supone estarán localizados los candidatos para la vacante que la empresa ofrece. Las fuentes pueden ser internas y externas.
a) Reclutamiento interno:
“El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicaciónde sus empleados, quienes pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o trasladados (movimiento horizontal) o transferidos con ascenso (movimiento diagonal).
El reclutamiento interno puede implicar:
Transferencia de personal
Ascensos de personal
Transferencias con ascensos de personal
Programas de desarrollo de personal
Planes de “profesionalización” (carreras) de personal”
RECLUTAMIENTO EXTERNO
El reclutamiento externo opera con candidatos que no pertenecen a la organización. Cuando existe una vacante, la organización intenta llenarla con personas de afuera, es decir, con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.
El reclutamiento externo puede implicar una o más de las siguientes técnicas de reclutamiento:
Archivos de candidatos que sepresentan espontáneamente o en otros procesos de reclutamiento
Candidatos presentados por empleados de la empresa
Carteles o anuncios en la portería de la empresa
Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales
Contactos con universidades, escuelas, entidades estatales, etc.
Contactos con otras empresas que actúan en un mismo mercado, en términos de cooperación mutua.
Anuncios en diarios,revistas, etc.
Agencias de reclutamiento
PREPARACIÓN DE LA ENTREVISTA INICIAL
Cuando se tiene un número suficiente de candidatos que cumplen con los requisitos mínimos del puesto a cubrir, se debe preparar una entrevista con cada uno de ellos, a fin de verificar o completar algunos datos de los candidatos, conocer sus pretensiones salariales y explicarles el proceso que aplica la empresa para laselección de personal, etc. Antes de realizar la entrevista deben considerarse los siguientes aspectos:
1. Revisar la solicitud de empleo y/o currículum vitae
Las áreas clave en que se debe poner atención en la revisión son:
a. Los antecedentes laborales, pida explicaciones cuando existan intervalos por más de un mes entre un empleo y otro.
b. Anote cualquier incongruencia, por...
DEFINICIÓN E IMPORTANCIA
“El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. En esencia, es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades deempleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer suficiente cantidad de candidatos para abastecer de modo adecuado el proceso de selección”. (Idalberto Chiavenato)
“Reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer e identificar candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización, de los cuales más tarde seseleccionará a alguno para efectuarle el ofrecimiento de empleo.”
“Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán, posteriormente, los nuevos empleados” (William B.Werther, Jr./Keith Davis. Administración de personal y recursos humanos)
La importancia del reclutamiento de personal estriba en que permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa. La capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de suubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Las fuentes son los lugares en donde se supone estarán localizados los candidatos para la vacante que la empresa ofrece. Las fuentes pueden ser internas y externas.
a) Reclutamiento interno:
“El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicaciónde sus empleados, quienes pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o trasladados (movimiento horizontal) o transferidos con ascenso (movimiento diagonal).
El reclutamiento interno puede implicar:
Transferencia de personal
Ascensos de personal
Transferencias con ascensos de personal
Programas de desarrollo de personal
Planes de “profesionalización” (carreras) de personal”
RECLUTAMIENTO EXTERNO
El reclutamiento externo opera con candidatos que no pertenecen a la organización. Cuando existe una vacante, la organización intenta llenarla con personas de afuera, es decir, con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.
El reclutamiento externo puede implicar una o más de las siguientes técnicas de reclutamiento:
Archivos de candidatos que sepresentan espontáneamente o en otros procesos de reclutamiento
Candidatos presentados por empleados de la empresa
Carteles o anuncios en la portería de la empresa
Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales
Contactos con universidades, escuelas, entidades estatales, etc.
Contactos con otras empresas que actúan en un mismo mercado, en términos de cooperación mutua.
Anuncios en diarios,revistas, etc.
Agencias de reclutamiento
PREPARACIÓN DE LA ENTREVISTA INICIAL
Cuando se tiene un número suficiente de candidatos que cumplen con los requisitos mínimos del puesto a cubrir, se debe preparar una entrevista con cada uno de ellos, a fin de verificar o completar algunos datos de los candidatos, conocer sus pretensiones salariales y explicarles el proceso que aplica la empresa para laselección de personal, etc. Antes de realizar la entrevista deben considerarse los siguientes aspectos:
1. Revisar la solicitud de empleo y/o currículum vitae
Las áreas clave en que se debe poner atención en la revisión son:
a. Los antecedentes laborales, pida explicaciones cuando existan intervalos por más de un mes entre un empleo y otro.
b. Anote cualquier incongruencia, por...
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