Recursos Humanos

Capitulo II Marco Teórico

CAPITULO II MARCO TEÓRICO
2.1. LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
La administración integra y coordina los recursos organizacionales, dentro de
estos se encuentran los recursos humanos, los cuales se definen como:
“Personas que ingresan, permanecen y participan en la Organización, sin
importar cual sea su nivel jerárquico o su tarea”11.

La Administraciónde Recursos Humanos se refiere a la manera en que las
organizaciones obtienen, desarrollan, evalúan, mantienen y conservan el
número y el tipo adecuado de trabajadores, cuyo objetivo es suministrar a la
organización una fuerza laboral efectiva.12

La Administración de Recursos Humanos también se puede definir como el
proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación delesfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos y las habilidades, de los
miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia
organización y del país en general.13

11

Chiavenato, Idalberto. “Administración de Recursos Humanos”. Editorial Mc Graw Hill. Colombia. 5ª Edición. 2000
Werther, William. “Administración de Personal y Recursos Humanos”. Editorial McGraw Hill.México. 5ª Edición, 2000
13
Arias Galicia, Fernando. “Administración de Recursos Humanos”. Editorial Trillas, México 1977
12

32

Capitulo II Marco Teórico

2.1.1. Objetivos de la Administración de Recursos Humanos:
La Administración de Recursos Humanos, tiene como objetivo14:


Crear, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con
habilidades y motivación suficientespara conseguir los objetivos de la
organización.



Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la
aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de los recursos humanos y el
logro de los objetivos individuales.



Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.

2.1.2. Importancia de la Administración de Recursos Humanos.
“Elpropósito de la Administración de los Recursos Humanos es mejorar las
contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean
responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social”15
Dicho propósito produce un beneficio enorme a las empresas ya que las
actividades de los recursos humanos contribuyen directamente al mejoramiento
de la productividad al identificarmejores formas de alcanzar los objetivos de las
empresas y, de una manera indirecta al contribuir al crecimiento personal del
trabajador. El desafío de las empresas es convertir a su personal en un recurso
más eficiente y eficaz, para llegar a la productividad deseada, contribuyendo

14

15

Chiavenato, Idalberto. “Administración de Recursos Humanos”. Editorial McGraw Hill. Colombia. 5ªEdición. 2000
Werther, William. “Administracion de Personal y Recursos Humanos”. Editorial McGraw Hill. México. 5ª Edición.

1996.

33

Capitulo II Marco Teórico

con el desarrollo del personal por medio de planes de formación y carrera
dentro de la institución.

2.1.3. Principales funciones de la Administración de recursos humanos
Para administrar los recursos humanos de una empresa sedebe aplicar una
serie de técnicas que ayudan a facilitar la gestión de Recursos Humanos, para
ello requiere de personas idóneas para cada puesto de trabajo. La
Administración de Recursos Humanos es un sistema integrado por subsistemas
o procesos bien definidos que dan respuesta a la administración de personal.
Las técnicas que se deben desarrollar son:

2.1.3.1. Planeación de Personal:Consiste en detectar necesidades y satisfacer los requisitos del personal,
determina

los

objetivos,

políticas,

procedimientos

y

programas

de

administración de personal dentro de la empresa. La planeación determina a
corto, mediano y largo plazo la necesidad de personal que la organización
tendrá en el presente y en el futuro, para ello se auxilia de la demanda,...